本ファンド事業を推進することで、具体的にどのような社会的インパクトを与えることができるのか。大和シルフィード株式会社初代代表取締役社長の大多和亮介氏のインタビューをお届けします。
▲大和シルフィード株式会社 代表取締役社長 大多和亮介氏
元々、Jリーグ屈指の名門、横浜F・マリノスでマーケティング責任者として、ブランドの再構築や、新規ファンの獲得、既存のファンの来場施策等を担当していた大多和氏は、大和シルフィードに来る前まで「ここまで女性アスリートのヘルスケアに関する知識はなかった」と述べます。
大和シルフィードの選手が仕事と両立しながらハードな練習に取り組んでいること、若いユース年代の選手たちやその保護者たちにも、ヘルスケアのサポートが必要であることを知り、女性アスリートのヘルスケアに対して課題意識を持ちました。大多和社長の知人が、妊娠・出産を経ても世界レベルのトップアスリートとして活躍しているという、身近な事例があることも重なったといいます。
―大和シルフィードのプロジェクトに参画した理由からお聞かせ下さい。
大多和氏
「大和シルフィードは、まだJリーグもなかった1970年代から女子サッカーの普及に取り組んでいる、素晴らしい歴史を持つクラブです。2011年W杯の優勝メンバーなど、多くの素晴らしい選手を輩出してきました。
サッカーを続けたい、サッカーを楽しみたいと願う女性にしっかり寄り添ってきたという実績をもつこのクラブであれば、チームの強化やビジネス面での成功に加えて、社会的な価値も生み出していく、新しいプロ女子サッカークラブの形を目指すことができる。その思いで大和シルフィードに参画しました。」
―就任されて実際に女性アスリートに接してみて、女性アスリート特有の課題については、どのようなものがあると思われますか。
大多和氏
「女性アスリートのヘルスケアについて、日本はまだまだ発展途上といえます。試合で結果を出すためには激しい練習が必要です。しかし、その激しい練習は、正しいサポートがないと女性特有の問題を引き起こします。例えば、無月経や貧血、骨粗しょう症などです。
▲大和シルフィードが取り組む社会的課題
（出典：
神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
特に、まだホルモンバランスが整っていない育成年代を指導する立場である人が、
性別関係なく、月経周期についての正しい知識がないまま、練習やコミュニケーションを行っている場合もあるのではないでしょうか（※）。
女性アスリートのヘルスケア環境の改善は、女性アスリートのパフォーマンスを向上させるためだけでなく、アスリートが出産、またその後も選手生活を継続するうえで必要不可欠な観点です。しかし、充実したサポートを実施できている現場は、まだまだ少ないと言えます。今年9月にプロリーグ（WEリーグ）が設立されたものの、これまで日本の国内リーグはアマチュアリーグであり、多くの選手たちが仕事と練習を両立しなければならないという難しさがあります。
育成年代に目を向けても、小学生までサッカーを続けてきた女の子の約２割が、中学生にあがるタイミングで競技をやめていきます。選手を支える指導者も、Jリーグクラブとは異なりボランティアが多くを占めます。大和シルフィードのトップチームの選手たちも、全員がアマチュアです。平日日中は、それぞれの選手が所属する勤務先でフルタイム勤務をしています。夕方以降は21時まで毎日練習があり、土日は試合で各地へ遠征。チームから給料は支払われません。
体力的・精神的なタフさ、そして何よりもサッカーが好きであること。その強い気持ちに加えて、限られた時間で成長していくための、さまざまなサポートが求められています。大和シルフィードではこの社会的課題の解決に取り組み、トップチームの強化のみならず、育成年代を含む女子サッカーを取り巻く環境の改善を通して、社会的インパクトを創出します」
（※）経済産業省が行った調査によると、女性従業員の約5割が女性特有の健康課題などにより職場で困った経験があると回答し、そのうちの多くが月経痛や月経前症候群によるものです。月経随伴症状による労働損失は4,911億円と試算されています。
（出典：「
健康経営における女性の健康の取り組みについて」平成３１年３月経済産業省ヘルスケア産業課）
―社会的インパクトを生み出すために、大和シルフィードは具体的にどのような価値を提供できると考えていますか。
大多和氏
「近年欧州ではバルセロナやレアルマドリード等のビッグクラブが、女子サッカーチームの強化に力を入れ始めています。その背景には、スポンサー企業にとってジェンダー平等を始めとするSDGsへの取り組みが、「非財務価値」の充実につながり、最終的には企業価値そのものの向上に直結するという考え方や市場による評価の拡がりがあります。さらに世界的にESG投資の流れが加速していることも、女子サッカーへの投資拡大を後押ししています。
私は、女性のヘルスケア分野の課題解決というのは、必ずしもアスリートに限った話ではなく、女性を雇用している企業全般に関わってくる問題だと捉えています。現状、多くの企業様では働き方改革や女性活躍に取り組んでいるものの、実際には多くの課題も散見される状況にあります。そこで、女子サッカーの事例を参考に、男性の皆様が女性の身体的特徴に関する正確な知識を身につける。または女性にとっても仕事におけるパフォーマンスを最大化し、豊かなキャリアを考えていく上でスポーツの知見を参考にしてもらう。それを社内の様々な制度に還元し、結果として健康経営を加速させ、労働損失を防いでいくことのお手伝いができればと思います。実際、そうした取り組みの実績を採用に生かす企業様も出てきておられます。最近ではCHO（Chief Health Officer）を社内に置く企業も増えてきているようですが、まさに大和シルフィードと女性アスリートが、あなたの企業のCHOになります、というイメージです。
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大和シルフィードでは、選手のヘルスケア管理が、パフォーマンス発揮にダイレクトに影響してしまうという女性アスリートの特性上、特にその分野での知見や課題が豊富ですし、これまでにも多くの社内研修やセミナーで講師をやらせていただくことで、実践によるトライアルアンドエラーを繰り返してきました（※）。
（※）2020年10月に「
スポーツの観点から働く女性のヘルスケアについて考える」をテーマとしたオンラインでのセミナーの様子
そのため、ジェンダー平等に関するSDGsの解決や健康経営に取り組みたいけれど、どこから始めたら良いか分からない、社員の多くが男性のため問題を切り出しづらい、といった課題を抱える企業様に対して、様々なご提案を行うことが可能でございます。もちろん、それは魔法の杖ではないので、全ての問題を即座に解決できるものではありませんが、長期的なスパンでみたときに、企業価値を向上させるお手伝いをさせていただければと強く思っております。」
▲大和シルフィードが社会的課題を解決するロジックモデル（簡易版）（※）
（出典：神奈川県「
SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
※ロジックモデル…事業活動が社会課題解決（SDGs達成）に貢献する道のりを、
「インプット」「アウトプット」「アウトカム」に分け、それぞれを論理的につなげて示すツール
―ありがとうございます。そのような社会的インパクトの創出のために、今回のファンドを立ち上げた理由についても改めてお聞かせ願いますでしょうか。
大多和氏
「二つあります。
一つ目は、SDGsや社会的インパクトへの関心の高い方々との接点の獲得です。サッカークラブなので、ファン、サポーターは、やはりサッカー好き、スポーツ好きの方が多いのですが、今回の取り組みは、サッカーの枠を超えて、ホームタウンとしている神奈川県民、大和市民はもちろん、ファンドを通じて広く全国の皆様に知っていただきたいという思いがあります。
二つ目は、事業に併走いただきたいという思いです。セキュリテさんの仕組みでは、事業の売上の一部を出資いただいた皆様に分配することになっております。それによって当社側にも責任感が生まれますし、会計期間も5年間という長期に渡りますので、長く事業に併走いただける出資者の方とご一緒できると考えております。」
※2021年12月13日、事業紹介を更新しました。
