募集中 女性アスリートヘルスケア改革応援ファンド
女子サッカー・大和シルフィードが挑む社会的課題解決を応援
一口
¥32,400
募集総額
¥10,020,000
事業者
大和シルフィード株式会社
参加人数
3人
募集期間
2021年8月24日～2022年2月28日
分野
スポーツ
シリーズ
かながわSDGsアクションファンド
特典の詳細をみる
イベント参加
商品
利用券
| 本匿名組合契約の名称 | 女性アスリートヘルスケア改革応援ファンド |
|---|---|
| 営業者 | 大和シルフィード株式会社 |
| 出資金募集最大総額(口数) | 10,020,000円 (334口) |
| 出資金募集最低総額 | - |
| 申込単位（1口あたり） | 32,400円／口 （内訳：出資金30,000円 取扱手数料2,400円） （上限口数：33口） |
| 会計期間 |
2022年3月1日から5年間または早期償還実行日（※） |
| 決算日 | 第1回 2023年2月28日 報告日: 2023年4月29日 分配日: 2023年5月29日 第2回 2024年2月29日 報告日: 2024年4月29日 分配日: 2024年5月29日 第3回 2025年2月28日 報告日: 2025年4月29日 分配日: 2025年5月29日 第4回 2026年2月28日 報告日: 2026年4月29日 分配日: 2026年5月29日 第5回 2027年2月28日 報告日: 2027年4月29日 分配日: 2027年5月29日 |
| 報告日 | 決算日から60日以内 |
| 分配日 | 決算日から90日以内 |
| 決済方法 | (1)ATM,窓口から当社指定口座へ振込 (2)ネット決済（以下の銀行に対応）        (3)クレジットカード決済（以下のカードに対応）    |
ファンド対象事業
本匿名組合契約の出資対象事業（本匿名組合事業）は、営業者が行うサッカーチーム運営事業（広告料収入、入場料収入、アカデミー関連収入に限る）であり、当該事業の売上金額に基づいて、損益の分配を行います。資金使途
ファンド資金は、以下のとおり使用いたします。
事業計画
今後の事業計画は以下のとおりです。ただし、営業者及び取扱者は、本匿名組合事業の売上金額として、本事業計画の売上金額を保証するものではなく、匿名組合員に対し、分配金額を保証するものでもありません。
(1) 事業計画上売上について事業計画上の累計売上金額（税抜）、本匿名組合契約におけるリクープ売上金額（税抜）は下記のとおりです 。
(2)事業計画上の実現施策（運営の方針）について営業者は設立1年目の会社です。NPO法人大和シルフィード・スポーツクラブから事業を引き継ぎ、女子サッカーチーム運営事業及びそれに付随する業務を行っております。今後は以下の施策の実施を進めることで、事業計画の達成を図ります。
a. 女子サッカーチームの運営
営業者はNPO法人から事業を引き継いでおり、実質的に従前より女子サッカーチームの運営を行っており、既に運営に必要な選手・監督・コーチ・運営ノウハウを有しております。
b. スポンサー収入の確保
営業者はNPO法人から既存スポンサーを引き継いでおり、既に販路を有しております。また、今後は、地元密着型のチーム運営と企業向け健康経営サポート・女性活躍サポートを行い共感力を高め、既存スポンサーからの増額、新規スポンサーの獲得により売上の拡大を図ります。
c. アカデミー関連収入の確保
営業者はNPO法人よりアカデミー関連事業（ユースチーム運営事業、スクール事業等）を引き継いでおり、事業ノウハウを有しております。今後は、コロナ禍からの回復を見込むとともに、地元小中学校への巡回や部活指導者への指導などにより女子サッカーとの接点を増やし、若年女子選手へのヘルスケア管理を適切に行っていることをアピールすることで、生徒を獲得する計画です。
分配計算式
匿名組合員への1口あたりの分配金額は、以下の計算式により算定します。なお、1口あたりの分配金額に円未満の端数が生じた場合は、端数を切り捨てて算定します。
・リクープ前：
リクープ前売上金額(税抜)×3.97％÷334口×1口
・リクープ後：
リクープ売上金額(税抜)×3.97％÷334口×1口
＋(リクープ後売上金額(税抜)－リクープ売上金額(税抜))×3.97％÷334口×1口
なお、金銭による分配の計算に用いられる売上金額(税抜)は337,765,000円が上限となります。
金銭による分配金額のシミュレーション
本匿名組合契約における金銭による分配金額のシミュレーションは以下のとおりです。なお、シミュレーションの目的は、本匿名組合事業の売上に応じた分配金額を予想することにあります。したがって、売上を保証するものではなく、匿名組合員に対し、分配金額を保証するものでもありません。
（1口30,000円の出資の場合）
(注1）匿名組合員に対する出資1口あたり分配金額は、上記に記載の算出式に基づいて計算されます。
(注2) 表中の償還率は、次の算出式によって計算される全会計期間に係る1口あたり分配金額の合計額を基にした償還率であって、年率ではありません。1口30,000円の出資金に対し、1口分配金額が30,000円となる時点を償還率100％としています。
匿名組合員に対する出資金1口あたり分配金額／30,000円
(注3) 匿名組合員への損益の分配について、利益が生じた場合は当該利益の額に対して20.42％(復興特別所得税0.42％含む)の源泉税徴収が行われます。なお、将来税率が変更された場合には、変更後の税率により計算が行われます。また、利益とは出資者に対する分配金額が匿名組合出資金額を超過した場合における当該超過額をいいます。したがって、匿名組合員に対する分配が行われても、利益が生じるまでは源泉徴収は行われません。
女性アスリートヘルスケア改革応援ファンドの締結については、以下のような留意点およびリスクがあります。
1. 債務超過のリスク
営業者は2021年5月末の試算表上、債務超過ではありませんが、今後、債務超過に陥った場合には、次のような不利益を被るリスクがあります。まず、債務超過の営業者は新規の借入ができない可能性があります。また、取引先との取引継続に支障が生じる可能性があります。次に、債務超過は、営業者の破産、民事再生、会社更生又は特別清算等の各手続きの開始原因であり、営業者についてこれらの手続きの申立てがあると、本匿名組合契約は直ちに終了します。さらに、債務超過の場合、営業者の資産に対して債権者による仮差押命令が発令される可能性が高くなります。仮差押命令が発令された場合、取引先との取引に支障が生じたり、金融機関からの借入等に関して、期限の利益が喪失する等により、支払不能となり事業継続に支障をきたす可能性があります。また、仮差押命令が発令されると、本匿名組合契約は直ちに終了します。いずれの場合にも、出資金の全部が返還されないリスクがあります。
2. 営業者の倒産に関するリスク
今後の事業の状況如何によっては、営業者が支払不能に陥り、又は営業者に対して破産、会社更生、民事再生などの各種法的倒産手続きの申立てがなされる可能性等があり、これらに該当することとなった場合には、本匿名組合事業における売上金額により分配金額が発生していたとしても、本匿名組合契約に基づく分配金額の支払い、又は出資金の返還が行われないリスクがあります。匿名組合員が営業者に対して有する支払請求権（出資金返還請求権及び利益分配請求権をいいます。以下同じです。）には、何ら担保が付されていません。また、営業者が破産等の法的倒産手続きに移行した場合には、匿名組合員が営業者に対して有する支払請求権は、他の優先する債権に劣後して取り扱われます。そのため、法的倒産手続きの中で、他の優先する債権については支払いがなされ、回収が図られた場合であっても、匿名組合員が有する支払請求権については一切支払いがなされないリスクもあります。
3. 資金調達のリスク
営業者は本匿名組合事業の必要資金を本匿名組合契約による出資金でまかなう計画です。したがって、本匿名組合契約での資金調達が滞る場合、事業計画通りに本匿名組合事業を開始することができないリスク及び事業計画の売上規模が縮小するリスクがあります。なお、本匿名組合契約での資金調達の状況により、金融機関からの借入やリース契約等で資金調達を行い、本匿名組合事業を開始する可能性があります。
4. 経営陣の不測の事態に係るリスク
本匿名組合事業について、経営陣に不測の事態（病気・事故・犯罪に巻き込まれる等）が生じることにより、本匿名組合事業の運営に重大な影響を及ぼす可能性があります。当該リスクに対しまして、本匿名組合契約では各種保険等によるリスク・ヘッジを行いません。
5. 大地震・大津波等の自然災害のリスク
大きな地震や津波、台風等の自然災害等に起因する要因により、事業の継続に悪影響を及ぼすリスクがあります。
6. 風評被害によるリスク
伝染病、放射能汚染等その他の理由により、風評被害を受けるリスクがあります。
7. 許認可等に関するリスク
本匿名組合事業の実施にあたっては、関連する許認可が必要となる可能性があります。営業者が既に必要な許認可を得ている場合であっても、法令に定める基準に違反した等の理由により、あるいは規制の強化や変更等がなされたことにより、その後かかる許認可が取り消され、事業に重大な支障が生じるリスクがあります。
8. 訴訟等に関するリスク
営業者の事業活動において、製造物責任、環境保全、労務問題、取引先等との見解の相違等により訴訟を提起される、又は訴訟を提起する場合があり、その動向によっては営業者の事業に悪影響を及ぼすリスクがあります。また、訴訟等が行われることにより、営業者の社会的信用等に悪影響を及ぼすリスクがあります。
9. 本匿名組合契約未成立のリスク
取扱者が営業者に対して出資金を送金する前に、本匿名組合契約が終了した場合、本匿名組合契約は遡って未成立とみなします。この場合、既に支払われた出資金及び取扱手数料は速やかに返還しますが、利益の分配を受けることはできません。その際、当該出資金及び取扱手数料の返還にかかる振込手数料については申込者にご負担いただきます。
10. サービス等の提供に関するリスク
本匿名組合事業については、選手・監督・コーチ他チームスタッフの獲得状況及び設備の稼働状況、不慮の事故、天災・伝染病その他の不可抗力等により、事業計画達成に必要なサービス等の質及び量を確保できない可能性があります。この場合、事業計画上の売上金額を達成できなくなるリスクがあります。
11. 販売に関するリスク
本匿名組合事業で販売するサービスについては、営業者の判断の下で販売されますが、販売時の景気動向、市場の需給状況、天災・伝染病その他の不可抗力等により、予定単価及び予定量を大幅に下回る可能性があります。この場合、事業計画上の売上金額を達成できなくなるリスクがあります。
12. 特典の進呈に関するリスク
営業者は匿名組合員に対し、特典の進呈を行うことを予定しておりますが、事情により特典の進呈を行うことができない、又は、変更するリスクがあります。
13. 事実の調査に関するリスク
取扱者が行う事実の調査は、取扱者独自の水準に基づき実施される調査であり、また、入手資料及び営業者への質問の回答について、すべて真実であることを前提としておりますが、事実の調査が誤るリスクがあります。また、取扱者の事実の調査に基づくファンド組成の判断は、匿名組合員への分配金額や出資金の返還を保証するものではなく、営業者の事業計画や、営業者が破産等しないことを保証するものではないことにくれぐれもご留意下さい。
以下の特典のいずれかをお選びいただき、口数に関わらず、会計期間中に1回進呈いたします。
ご選択方法は、会計期間開始後にご案内予定です。
①試合観戦ペア（２名分）チケット（合計税込2,000円相当）の引換券
②選手1名のサイン入りパネル（A5サイズのスチレンボードを予定）
あわせて、会計期間中に実施する、監督・選手等とのオンライン交流会にご招待いたします。
（社会的リターンの開示について）
出資対象事業によるSDGsへの貢献度を「社会的リターン」と位置づけ、社会的リターンを可視化する出資者限定レポート（会計期間中、半期ごとの簡易報告及び年次レポート）を開示いたします。
| (注1) 特典は、営業者の都合により内容が変更される場合や実施ができなくなる場合もあることをご留意ください。 |
| (注2) 特典の詳細につきましては、募集終了以降、別途ご連絡いたします。 |
大和シルフィードは、神奈川県大和市をホームタウンとする、なでしこリーグ１部（2021年7月現在）に所属する女子サッカークラブです。なでしこリーグに参戦する社会人のトップチームのほか、高校生以下のアカデミー事業があります。
2021年9月には女子サッカーのプロリーグである「ＷＥ（Women Empowerment）リーグ」が立ち上がる予定で、大和シルフィードもＷＥリーグ参入を目指しています。
大和シルフィードは、サッカーの強化や育成を通じてファンへ感動を届けるだけでなく、女性アスリートや働く女性を取り巻くヘルスケア分野での社会的課題解決に取り組んでいます。
女性アスリートは、試合で結果を出すために激しい練習を行っていますが、正しいヘルスケア知識やサポートがなければ、月経異常をはじめとした女性特有の健康問題を抱えることになります。
心身の安全が保たれないことは、競技のパフォーマンスや継続率に大きく影響します。欧米では月経周期に基づいた練習メニューの調整など先進的な取り組みが行われていますが、日本の女性アスリートを取り巻く環境は、まだ発展途上といえます。また、ヘルスケアに関する悩みは、オフィスで働く女性においても同様で、仕事のパフォーマンスに大きく関わります。
本ファンドは、「かながわSDGsアクションファンド」として、経済的リターンと社会的リターンの両方を追求するとともに、事業者は出資対象事業によるSDGsへの貢献度を具体的な指標・数値を用いて可視化し、出資者のみなさまに定期的に達成度をご報告いたします。
本ファンドで募集する資金は、大和シルフィードが取り組む女性アスリートのヘルスケア改革や、働く女性への知見提供の中心となる、トップチームの運営経費（チーム人件費、トップチーム運営経費及びアカデミー運営経費）に充当します。
（当ファンドの社会的リターン）
2021年9月には女子サッカーのプロリーグである「ＷＥ（Women Empowerment）リーグ」が立ち上がる予定で、大和シルフィードもＷＥリーグ参入を目指しています。
大和シルフィードは、サッカーの強化や育成を通じてファンへ感動を届けるだけでなく、女性アスリートや働く女性を取り巻くヘルスケア分野での社会的課題解決に取り組んでいます。
女性アスリートは、試合で結果を出すために激しい練習を行っていますが、正しいヘルスケア知識やサポートがなければ、月経異常をはじめとした女性特有の健康問題を抱えることになります。
心身の安全が保たれないことは、競技のパフォーマンスや継続率に大きく影響します。欧米では月経周期に基づいた練習メニューの調整など先進的な取り組みが行われていますが、日本の女性アスリートを取り巻く環境は、まだ発展途上といえます。また、ヘルスケアに関する悩みは、オフィスで働く女性においても同様で、仕事のパフォーマンスに大きく関わります。
本ファンドは、「かながわSDGsアクションファンド」として、経済的リターンと社会的リターンの両方を追求するとともに、事業者は出資対象事業によるSDGsへの貢献度を具体的な指標・数値を用いて可視化し、出資者のみなさまに定期的に達成度をご報告いたします。
本ファンドで募集する資金は、大和シルフィードが取り組む女性アスリートのヘルスケア改革や、働く女性への知見提供の中心となる、トップチームの運営経費（チーム人件費、トップチーム運営経費及びアカデミー運営経費）に充当します。
（当ファンドの社会的リターン）
| 社会的リターン① 企業が健康経営・女性活躍を実践する 社会的リターン② 女性アスリートのヘルスケア環境向上 全国平均の10%以上改善 |
もくじ
| チームの特長 | Ｗ杯優勝から10年、女子サッカーの草分け |
|---|---|
| ファンドの目的 | 大和シルフィードが取り組む女性アスリートのヘルスケア改革 |
| 社会的リターン | 働く女性を含む企業の健康経営促進、女性アスリートのヘルスケア環境向上を目指す |
| 資金使途 | ヘルスケア改革に伴う運営資金に充当 |
| 事業計画 | SDGs推進により、スポンサー収入・アカデミー関連の収入を確保 |
| かながわSDGsアクションファンド | 経済的リターンと社会的リターンの両方を追求 |
本事業のSDGｓへの貢献
Ｗ杯優勝から10年、女子サッカーの草分け
▲逆境でもあきらめない、「レジリエンス」が大和シルフィードの合言葉
2011年Ｗ杯優勝メンバーが在籍していたチーム
大和シルフィードの歴史は、1978年ごろから⼩学⽣の⼥⼦サッカーチームを運営したことから始まります。
▲クラブ設立以前の様子
1998年4月に中学生チームが発足。学校の部活で女子サッカーがまだまだ少ないなか、中学生・高校生の年代でサッカーを続けられる環境を作ろうという思いでスタートしました。
創部当初は全員中学生の1チームでしたが、現在は女子サッカーの注目もあり、中学生年代が約60名、高校生年代が約15名、社会人のトップチーム約23名が活動しています。
大和シルフィードの大きな転機は、2011年女子ワールドカップ優勝と、2012年ロンドンオリンピックでの銀メダルです。両大会で活躍した川澄奈穂美、上尾野辺めぐみ両選手が大和シルフィード出身であったことから、全国にその名前を知られるようになりました。
広く市民に愛され支えられる総合型スポーツクラブを目指し、2012年にNPO法人を設立、2014年にはなでしこリーグを目指すトップチームを結成。そして2020年にはプロ化を見据えて「大和シルフィード株式会社」を設立しました。
▲大和シルフィードの会社概要／トリプルコミットメント
（出典：神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
この大和シルフィード株式会社初代代表取締役社長が、大多和亮介さんです。
▲大和シルフィード株式会社 代表取締役社長 大多和亮介氏
大多和社長は大和シルフィードの社長就任前、Jリーグ横浜F・マリノスのマーケティング責任者を務めていました。なぜ、女子サッカー、そして大和シルフィードに参画したのでしょうか。
大多和氏
「横浜F・マリノスでは、マーケティング責任者として、ブランドの再構築や、新規ファンの獲得、既存のファンの来場施策等を担当していました。
大和シルフィードは、まだJリーグもなかった1970年代から女子サッカーの普及に取り組んでいる、素晴らしい歴史を持つクラブです。2011年W杯の優勝メンバーなど、多くの素晴らしい選手を輩出してきました。
サッカーを続けたい、サッカーを楽しみたいと願う女性にしっかり寄り添ってきたという実績をもつこのクラブであれば、強化やビジネスに加えて、社会的な価値も生み出していく、新しいプロ女子サッカークラブの形を目指すことができる。その思いで大和シルフィードに参画しました」
W杯優勝で一躍注目を浴びた女子サッカー。しかし、それから10年が経った東京オリンピック大会で、なでしこジャパンはベスト8に終わりました。
その背景には、世界、特に欧州での急激な女子サッカーの発展と、一方で国内の女子サッカーを取り巻く環境は変わらずに厳しいままという現実があります。今年9月にプロリーグ（WEリーグ）が設立されるものの、これまで日本の国内リーグはアマチュアリーグであり、多くの選手たちが仕事と練習を両立しなければならないという難しさがあります。
育成年代に目を向けても、小学生までサッカーを続けてきた女の子の約２割が、中学生にあがるタイミングで競技をやめていきます。選手を支える指導者も、Jリーグクラブとは異なりボランティアが多くを占めます。
大和シルフィードのトップチームの選手たちも、全員がアマチュアです。平日日中は、それぞれの選手が所属する勤務先でフルタイム勤務をしています。夕方以降は21時まで毎日練習があり、土日は試合で各地へ遠征。チームから給料は支払われません。
体力的・精神的なタフさ、そして何よりもサッカーが好きであること。その強い気持ちに加えて、限られた時間で成長していくための、さまざまなサポートが求められています。
▲厳しい練習を重ね、試合で勝利を目指し活躍する選手たち
▲クラブ設立以前の様子
1998年4月に中学生チームが発足。学校の部活で女子サッカーがまだまだ少ないなか、中学生・高校生の年代でサッカーを続けられる環境を作ろうという思いでスタートしました。
創部当初は全員中学生の1チームでしたが、現在は女子サッカーの注目もあり、中学生年代が約60名、高校生年代が約15名、社会人のトップチーム約23名が活動しています。
大和シルフィードの大きな転機は、2011年女子ワールドカップ優勝と、2012年ロンドンオリンピックでの銀メダルです。両大会で活躍した川澄奈穂美、上尾野辺めぐみ両選手が大和シルフィード出身であったことから、全国にその名前を知られるようになりました。
広く市民に愛され支えられる総合型スポーツクラブを目指し、2012年にNPO法人を設立、2014年にはなでしこリーグを目指すトップチームを結成。そして2020年にはプロ化を見据えて「大和シルフィード株式会社」を設立しました。
▲大和シルフィードの会社概要／トリプルコミットメント
（出典：神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
この大和シルフィード株式会社初代代表取締役社長が、大多和亮介さんです。
▲大和シルフィード株式会社 代表取締役社長 大多和亮介氏
大多和社長は大和シルフィードの社長就任前、Jリーグ横浜F・マリノスのマーケティング責任者を務めていました。なぜ、女子サッカー、そして大和シルフィードに参画したのでしょうか。
大多和氏
「横浜F・マリノスでは、マーケティング責任者として、ブランドの再構築や、新規ファンの獲得、既存のファンの来場施策等を担当していました。
大和シルフィードは、まだJリーグもなかった1970年代から女子サッカーの普及に取り組んでいる、素晴らしい歴史を持つクラブです。2011年W杯の優勝メンバーなど、多くの素晴らしい選手を輩出してきました。
サッカーを続けたい、サッカーを楽しみたいと願う女性にしっかり寄り添ってきたという実績をもつこのクラブであれば、強化やビジネスに加えて、社会的な価値も生み出していく、新しいプロ女子サッカークラブの形を目指すことができる。その思いで大和シルフィードに参画しました」
W杯優勝で一躍注目を浴びた女子サッカー。しかし、それから10年が経った東京オリンピック大会で、なでしこジャパンはベスト8に終わりました。
その背景には、世界、特に欧州での急激な女子サッカーの発展と、一方で国内の女子サッカーを取り巻く環境は変わらずに厳しいままという現実があります。今年9月にプロリーグ（WEリーグ）が設立されるものの、これまで日本の国内リーグはアマチュアリーグであり、多くの選手たちが仕事と練習を両立しなければならないという難しさがあります。
育成年代に目を向けても、小学生までサッカーを続けてきた女の子の約２割が、中学生にあがるタイミングで競技をやめていきます。選手を支える指導者も、Jリーグクラブとは異なりボランティアが多くを占めます。
大和シルフィードのトップチームの選手たちも、全員がアマチュアです。平日日中は、それぞれの選手が所属する勤務先でフルタイム勤務をしています。夕方以降は21時まで毎日練習があり、土日は試合で各地へ遠征。チームから給料は支払われません。
体力的・精神的なタフさ、そして何よりもサッカーが好きであること。その強い気持ちに加えて、限られた時間で成長していくための、さまざまなサポートが求められています。
▲厳しい練習を重ね、試合で勝利を目指し活躍する選手たち
大和シルフィードが取り組む女性アスリートのヘルスケア改革
女子サッカーから社会を変えていく
あわせて、女性アスリート特有の課題について、大多和社長は次のようにお話されました。
大多和氏
「女性アスリートのヘルスケアについて、日本はまだまだ発展途上といえます。
試合で結果を出すためには激しい練習が必要です。しかし、その激しい練習は、正しいサポートがないと女性特有の問題を引き起こします。例えば、無月経や貧血、骨粗しょう症などです。
▲大和シルフィードが取り組む社会的課題
（出典：神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
特に、まだホルモンバランスが整っていない育成年代を指導する立場である人が、性別関係なく、月経周期についての正しい知識がないまま、練習やコミュニケーションを行っている場合もあるのではないでしょうか。
女性アスリートのヘルスケア環境の改善は、女性アスリートのパフォーマンスを向上させるためだけでなく、アスリートが出産、またその後も選手生活を継続するうえで必要不可欠な観点です。しかし、充実したサポートを実施できている現場は、まだまだ少ないと言えます。
大和シルフィードではこの社会的課題の解決に取り組み、トップチームの強化のみならず、育成年代を含む女子サッカーを取り巻く環境の改善を通して、社会的インパクトを創出します」
大多和社長自身も、大和シルフィードに来る前まで「ここまで女性アスリートのヘルスケアに関する知識はなかった」と述べます。
大和シルフィードの選手が仕事と両立しながらハードな練習に取り組んでいること、若いユース年代の選手たちやその保護者たちにも、ヘルスケアのサポートが必要であることを知り、女性アスリートのヘルスケアに対して課題意識を持ちました。大多和社長の知人が、妊娠・出産を経ても世界レベルのトップアスリートとして活躍しているという、身近な事例があることも重なったといいます。
大多和氏
「女性アスリートのヘルスケアについて、日本はまだまだ発展途上といえます。
試合で結果を出すためには激しい練習が必要です。しかし、その激しい練習は、正しいサポートがないと女性特有の問題を引き起こします。例えば、無月経や貧血、骨粗しょう症などです。
▲大和シルフィードが取り組む社会的課題
（出典：神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
特に、まだホルモンバランスが整っていない育成年代を指導する立場である人が、性別関係なく、月経周期についての正しい知識がないまま、練習やコミュニケーションを行っている場合もあるのではないでしょうか。
女性アスリートのヘルスケア環境の改善は、女性アスリートのパフォーマンスを向上させるためだけでなく、アスリートが出産、またその後も選手生活を継続するうえで必要不可欠な観点です。しかし、充実したサポートを実施できている現場は、まだまだ少ないと言えます。
大和シルフィードではこの社会的課題の解決に取り組み、トップチームの強化のみならず、育成年代を含む女子サッカーを取り巻く環境の改善を通して、社会的インパクトを創出します」
大多和社長自身も、大和シルフィードに来る前まで「ここまで女性アスリートのヘルスケアに関する知識はなかった」と述べます。
大和シルフィードの選手が仕事と両立しながらハードな練習に取り組んでいること、若いユース年代の選手たちやその保護者たちにも、ヘルスケアのサポートが必要であることを知り、女性アスリートのヘルスケアに対して課題意識を持ちました。大多和社長の知人が、妊娠・出産を経ても世界レベルのトップアスリートとして活躍しているという、身近な事例があることも重なったといいます。
トップチームにスポーツファーマシスト（薬剤師）を導入
大多和氏
「プロスポーツクラブは、サッカーを通じて応援してくれるサポーターの皆さんに感動を届ける競技力だけでなく、自ら稼ぐビジネス力、そして社会にどんな価値や影響を与えていくかという『社会性』も欠かせません。
共生社会の実現というミッションのもと、障がいのある方も楽しめる「インクルーシブスタジアム」構想や、LGBTQの方への理解を拡げる「プライドマッチ」の開催などを進めてきました。そして何より重要視しているのは、所属する女性アスリートのヘルスケア課題の解決や、それを通じて社会全体に良い影響を拡げていくことです。」
大和シルフィードでは、2021年シーズンより、トップチームにスポーツファーマシストが加入しました。これは、選手の体調管理を担当する薬剤師です。アンチドーピングや、女性アスリートの体調管理として、低用量ピルの正しい使い方や生理痛との付き合い方もサポートします。
女性アスリートにとって、月経に関連する「痛み」は避けて通れないものです。しかも、100人いれば100通りの症状があります。大和シルフィードのファーマシストは、選手のパフォーマンスが最大限発揮できるように、薬のプロとしてサポートしています。
ファーマシストのほか、スポーツ管理栄養士もチームの一員に参画。仕事と練習の両立のためハードは生活を送る選手の体調管理を、栄養面からサポートします。
「プロスポーツクラブは、サッカーを通じて応援してくれるサポーターの皆さんに感動を届ける競技力だけでなく、自ら稼ぐビジネス力、そして社会にどんな価値や影響を与えていくかという『社会性』も欠かせません。
共生社会の実現というミッションのもと、障がいのある方も楽しめる「インクルーシブスタジアム」構想や、LGBTQの方への理解を拡げる「プライドマッチ」の開催などを進めてきました。そして何より重要視しているのは、所属する女性アスリートのヘルスケア課題の解決や、それを通じて社会全体に良い影響を拡げていくことです。」
大和シルフィードでは、2021年シーズンより、トップチームにスポーツファーマシストが加入しました。これは、選手の体調管理を担当する薬剤師です。アンチドーピングや、女性アスリートの体調管理として、低用量ピルの正しい使い方や生理痛との付き合い方もサポートします。
女性アスリートにとって、月経に関連する「痛み」は避けて通れないものです。しかも、100人いれば100通りの症状があります。大和シルフィードのファーマシストは、選手のパフォーマンスが最大限発揮できるように、薬のプロとしてサポートしています。
ファーマシストのほか、スポーツ管理栄養士もチームの一員に参画。仕事と練習の両立のためハードは生活を送る選手の体調管理を、栄養面からサポートします。
働く女性のヘルスケア課題～プレゼンティーイズムの改善
大和シルフィードが取り組む課題は、スポーツの場だけではありません。女子サッカーチームの運営で培ったヘルスケアのノウハウを、働く女性へ展開していくことを目指しています。
近年、少子高齢化による労働人口の削減を受け、企業では経営戦略として従業員の健康促進を「投資」と捉える取り組みである「健康経営」が進められています。この健康経営を検証する生産性指標として、「プレゼンティーイズム（presenteeism）」が注目されています。
「プレゼンティーイズム（presenteeism）」とは、何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、体調不良がある状態のまま働いていることです。このプレゼンティーイズムを引き起こす要因の一つとして、女性特有の症状である「月経」や「月経前症候群」が挙げられます。
経済産業省が行った調査によると、女性従業員の約5割が女性特有の健康課題などにより職場で困った経験があると回答し、そのうちの多くが月経痛や月経前症候群によるものです。月経随伴症状による労働損失は4,911億円と試算されています。
女性のヘルスケアについては、女性アスリートだけでなく、ビジネスの場で女性が本来持つパフォーマンスを十分に発揮するためにも、欠かせない観点です。
（出典：「健康経営における女性の健康の取り組みについて」平成３１年３月経済産業省ヘルスケア産業課）
大和シルフィードは、2020年10月に「スポーツの観点から働く女性のヘルスケアを考える」をテーマとしたオンラインでのセミナーを主催企業と共に実施しました。
セミナーの様子
今後も、大和シルフィードのパートナー企業を中心にセミナーや研修を実施し、働く女性のヘルスケアの充実のため、スポーツの現場で蓄積された知見やノウハウの提供・発信を続けていきます。
近年、少子高齢化による労働人口の削減を受け、企業では経営戦略として従業員の健康促進を「投資」と捉える取り組みである「健康経営」が進められています。この健康経営を検証する生産性指標として、「プレゼンティーイズム（presenteeism）」が注目されています。
「プレゼンティーイズム（presenteeism）」とは、何らかの疾患や症状を抱えながら出勤し、体調不良がある状態のまま働いていることです。このプレゼンティーイズムを引き起こす要因の一つとして、女性特有の症状である「月経」や「月経前症候群」が挙げられます。
経済産業省が行った調査によると、女性従業員の約5割が女性特有の健康課題などにより職場で困った経験があると回答し、そのうちの多くが月経痛や月経前症候群によるものです。月経随伴症状による労働損失は4,911億円と試算されています。
女性のヘルスケアについては、女性アスリートだけでなく、ビジネスの場で女性が本来持つパフォーマンスを十分に発揮するためにも、欠かせない観点です。
（出典：「健康経営における女性の健康の取り組みについて」平成３１年３月経済産業省ヘルスケア産業課）
大和シルフィードは、2020年10月に「スポーツの観点から働く女性のヘルスケアを考える」をテーマとしたオンラインでのセミナーを主催企業と共に実施しました。
セミナーの様子
今後も、大和シルフィードのパートナー企業を中心にセミナーや研修を実施し、働く女性のヘルスケアの充実のため、スポーツの現場で蓄積された知見やノウハウの提供・発信を続けていきます。
働く女性を含む企業の健康経営促進、女性アスリートのヘルスケア環境向上を目指す
▲大和シルフィードが社会的課題を解決するロジックモデル（簡易版）
（出典：神奈川県「SDGs社会的インパクト評価実証事業」成果発表資料より）
※ロジックモデル…事業活動が社会課題解決（SDGs達成）に貢献する道のりを、
「インプット」「アウトプット」「アウトカム」に分け、それぞれを論理的につなげて示すツール
本ファンドは、「かながわSDGsアクションファンド」として、経済的リターンと社会的リターンの両方を追求するとともに、事業者は投資対象事業によるSDGsへの貢献度を具体的な指標・数値を用いて可視化し、投資家のみなさまに定期的に達成度をご報告いたします。
本ファンドで設定する社会的リターンは次のとおりです。
社会的リターン① 企業が健康経営・女性活躍を実践する
大和シルフィードが女子サッカーチームの運営で得たノウハウを基に、企業向けに女性のヘルスケア及びマネジメントに関する研修・セミナー等を実施します。また、その研修・セミナー等を実施した後、その企業で生まれたアクション、変化及び事例（※）を出資者の皆様にご報告します。
研修・セミナー等を実施する企業は、大和シルフィードのパートナー企業を中心に実施し、後にそれ以外の企業にも広めていく予定です。
研修・セミナー等の講師は、なでしこリーグで数少ない女性監督である藤巻 藍子さんらを予定しています。
▲女性監督 藤巻 藍子氏
（※）社会的リターン①の達成においては、次のような変動要因があります。
研修・セミナー等を実施した企業の人材戦略について営業者（大和シルフィード）は直接関与できないため、研修・セミナー等を実施した企業の外部環境及び内部環境の変化により、その後のアクションや変化につながらない可能性があります。
社会的リターン② 女性アスリートのヘルスケア環境向上 全国平均の10%以上改善
本ページでもご紹介したように、女性アスリートのヘルスケア環境は発展途上といえます。大和シルフィードは、トップ・ユースを含む大和シルフィードの選手に対して、心身面のサポート体制を充実させていきます。例えば、ファーマシスト（薬剤師）の導入（実施済）、月経管理を中心とした身体的サポート、トレーニング環境整備等を実施します。
実施した施策の効果検証として、大和シルフィードに所属する選手にアンケートを実施し、2015年に行われたスポーツ庁の調査（実態に即した女性アスリート支援のための調査研究）と結果を比較します。大和シルフィードでは、2015年調査時の全国平均（「サポート満足度」 の非常に満足・満足合計値及び「サポート利用状況」常に利用・しばしば利用合計値）から10%以上改善を目指します。
▲女性アスリートのサポート満足度 （非常に満足、満足、合計）
左：全国平均（30%） 右：大和シルフィードKPI（40%）
▲女性アスリートのサポート利用状況 （常に利用、しばしば利用、合計）
左：全国平均（18%） 右：大和シルフィードKPI（28%）
全国平均の出典：実態に即した女性アスリート支援のための調査研究
あわせて、このアンケートは複数年実施し、選手の時系列の変化を比較します。
【社会的リターン、計測方法、達成のための施策】
ヘルスケア改革に伴う運営資金に充当
本ファンドの資金使途は以下のとおりです。
SDGs推進により、スポンサー収入・アカデミー関連の収入を確保
本ファンドの事業計画は以下となります。
事業計画上の実現施策（運営の方針）について
営業者は設立1年目の会社です。NPO法人大和シルフィード・スポーツクラブから事業を引き継ぎ、女子サッカーチーム運営事業及びそれに付随する業務を行っております。今後は以下の施策の実施を進めることで、事業計画の達成を図ります。a. 女子サッカーチームの運営
営業者はNPO法人から事業を引き継いでおり、実質的に従前より女子サッカーチームの運営を行っており、既に運営に必要な選手・監督・コーチ・運営ノウハウを有しております。
b. スポンサー収入の確保
営業者はNPO法人から既存スポンサーを引き継いでおり、既に販路を有しております。また、今後は、地元密着型のチーム運営と企業向け健康経営サポート・女性活躍サポートを行い共感力を高め、既存スポンサーからの増額、新規スポンサーの獲得により売上の拡大を図ります。
c. アカデミー関連収入の確保
営業者はNPO法人よりアカデミー関連事業（ユースチーム運営事業、スクール事業等）を引き継いでおり、事業ノウハウを有しております。今後は、コロナ禍からの回復を見込むとともに、地元小中学校への巡回や部活指導者への指導などにより女子サッカーとの接点を増やし、若年女子選手へのヘルスケア管理を適切に行っていることをアピールすることで、生徒を獲得する計画です。
経済的リターンと社会的リターンの両方を追求
本ファンドは、「かながわSDGsアクションファンド」です。インパクト投資として、経済的リターンと社会的リターンの両方を追求するとともに、社会的リターンを指標化し、投資対象事業によるSDGsへの貢献を可視化します。
▲かながわSDGsアクションファンドのしくみ
営業者紹介
大和シルフィード株式会社
1978年 神奈川県⼤和市で⼩学⽣の⼥⼦サッカーチームを運営
1998年 NPO法⼈⼤和シルフィード・スポーツクラブ設⽴
⼤和シルフィード・U-15（中学⽣）を発⾜
2014年 ⼤和シルフィード・トップチームを発⾜
（以来、継続して⼥性監督が指揮をとる）
2015年 ⼤和シルフィード・U-18（⾼校⽣）を発⾜
2018年 チャレンジリーグ優勝 なでしこリーグ2部昇格
2020年 ⼤和シルフィード株式会社設⽴
2021年 なでしこリーグ1部に参戦
営業者概要
（2021年7月31日現在）
大和シルフィード株式会社 ホームページ
代表者紹介
代表取締役 大多和 亮介
1982年7月22日生まれ
早稲田大学大学院人間科学研究科卒業後、横浜マリノス株式会社入社。学校法人まこと学園副園長を経て、2017年より横浜マリノス株式会社メディア&ブランディング部部長を務める。2020年より大和シルフィードへ移籍。一般社団法人日本女子サッカーリーグ理事、Jリーグ社会連携室コアメンバー。
- 2021年9月15日 20:38プライドマッチのこと
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ご覧になった方もいらっしゃるかもしれませんが、
昨日のNHK「ニュースウォッチ９」の中で、
先日開幕したWEリーグとLGBTQに関する特集が放送されました。
その中で、5月2日に開催された大和シルフィードのホームゲーム「プライドマッチ」の写真が使用されました。
プライドマッチとは、
試合を通じてLGBTQに関する理解の促進や、イベントなどの発信が行われる取り組みで、
昨今の欧米女子プロサッカーの現場では多くのアクションが重ねられています。
大和シルフィードにとっても、ちょうど今年の4月から、
ホームタウン大和市で『大和市パートナーシップ宣誓制度』の運用が開始されたタイミングでもあり、LGBTQなどのセクシュアル・マイノリティの方々の抱える悩みや現状に対して、
もしスポーツの力や女子サッカーの力を活かせることがあるとしたらどんなことがあるか、
クラブ全体で考え続けていくきっかけとして取り組みました。
＞＞プライドマッチの詳細はこちら
https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/202105020044-spnaviow
NHKの放送の中で、WEリーグの岡島チェアは、「性の多様性の理念、いずれは社会全体に広げていきたい」、「女子サッカー界はLGBTQの選手たちが普通にカムアウト出来る自由な雰囲気がある」、と語っていました。
大和シルフィードでは、
今後もクラブ全体でアクションを重ねていく予定です。
- 2021年8月30日 13:51なでしこリーグ１部が再開。今シーズン初の無失点で勝利。
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大和シルフィードの大多和です。
8月28日、オリンピックで中断していたなでしこリーグ１部が再開しました。
今シーズンは、開幕してから中断までずっと苦しい戦いが続き、最下位という厳しい状況でした。
緊急事態宣言のために普段の練習グラウンドが使えない、予想外の怪我人の多さなど、
低迷の要因はいくつもありますが、一番は今シーズンから取り組んだ新しいフットボールへの挑戦があります。
今シーズンは、横浜F・マリノスから高橋和幸フットボールダイレクターを迎え、
藤巻監督が率いるトップチームのみならず、U18、U15のアカデミーも全て含めて、
クラブ全体でフットボールの方向性を共有して改革を進めることを始めました。
大和シルフィードのトップチームは、
例えば昨シーズンも、かたく粘り強い守備と、
セットプレーなどのワンチャンスをものにする泥臭さで、
前半戦は2位につけるなど結果を出してきました。
しかし、展開するフットボールはどちらかというと、まず守備から。
そして相手のミスや、偶然訪れるチャンスをものにするという受け身のフットボールでした。
今シーズンからは、自分たちで試合の主導権を握り、
狙った形、崩した形でゴールを奪い取るためのトレーニングを重ねてきましたが、
やはりこれまでのスタイルとの乖離も大きく、勝ちが遠ざかる時期が長くなってしまいました。
しかし、そこですぐに諦めずにボールを大事に、自分たちで主体的にゴールを取ることにチャレンジし続けた結果、
少しずつですが、試合の中で狙った崩しや相手を上回れる時間も増え、
8月28日のリーグ再開後の初戦は、2位のチームを相手に１−０で完封勝利を収めることができました。
主体的に自分たちで勝利を掴みにいく、という姿勢は、
フットボールに限ったことではなく、
大和シルフィードが今後進めていく、Women Empowerment に関する様々な活動や、
ジェンダー平等、女性活躍に関するメッセージとも深く重なります。
今回のかながわSDGsファンドを通じたアクションにおいても、
女性アスリートや働く女性を中心として、
ヘルスケア改善や、働き方の選択肢の多様さなど、
女子サッカーを通じて社会的インパクトの創出を進めて参る所存です。
