第８回　株式会社ア・ダンセ　森重裕子氏
「森とエイズとシアバター」

森重裕子（もりしげゆうこ）
（株）阪急百貨店で7年間勤務後、関西学院大学社会学研究科で子ども家庭・医療ソーシャルワーク、京都大学医学研究科でエイズ予防を学ぶ。青年海外協力隊参加を経て、現在は同研究科博士課程学生とア･ダンセ代表の二足のわらじ。

→ア・ダンセのサイト

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[ 講演録 ]

私どもの会社では、西アフリカのブルキナファソという国で作られたシアバターとシアバターでつくった石鹸を輸入して日本で販売しています。
まず、ブルキナファソという国、そしてシアバターについてご存知でない方も多くいらっしゃるかと思いますので、順番に説明していきたいと思います。

ブルキナファソについて

ブルキナファソは西アフリカの内陸の国で、世界最貧国の一つ（UNDP人間開発指標で187カ国中181位）と言われています。多民族国家で、民族の数は65くらいあります。成人識字率は非常に低く、男性が29％、女性が15％です。村落部にいくともっと低くなります。5歳未満児の死亡率は166/1,000人で6人に1人は5歳の誕生日を待たずに亡くなります。この値は194カ国中9位ということです。ちなみに、HIV感染率はブルキナファソ全体では1.2％（5％を超える感染爆発をすると言われている）、ア・ダンセが活動しているバンフォラ市では4％程度と推測されているので、対策に力を入れなければならない状況です。このように、非常に厳しい面のある国です。

シアバターについて

シアバターというのは、シアバターノキになるフルーツの種から採れる油脂のことです。日本においては、1960年代にカカオバターの代替油脂としてシアバターが流通し始め、近年では化粧品や化粧品原料として注目をされています。
シアバターノキは、西アフリカから中央アフリカに広がるシアベルトと呼ばれる一帯にのみ生育しており、最初の実ができるまで平均29年、条件のいい畑の横では15年、条件の悪い森林の中では50年くらいかかります。種子が保存できず、成長が遅いために、植林が難しく、ブルキナファソでは、ほとんどが野生となっています。実の収穫は4〜8月、乾期の終わりから雨期の最初にかけてできます。この時期は食料が不足する時期ですので、シアバターの実の果肉は貴重な栄養源になります。
シアバターは、現地では万能薬として傷薬や鼻炎、皮膚炎の治療、脳髄膜炎の予防などに用いられています。シアバターには不鹸化物質が多く含まれており、その中のいくつかの成分が万能薬としての効能を生み出しているのではないかと推測されています。効能については、医学論文も出ていますが、しっかりとした医学的根拠までは至っていないことも多く、まだ研究の余地があるかと思われます。

シアバター事業の流れ

まずは、シアバターとシアバター石鹸の生産についてです。シアバターは、コモエ県の24の村落の住民森林管理グループの女性がシアの実の収穫からシアバターづくりをしています。
シアバター石鹸は、先ほどのシアバターをバンフォラ市街へと運んできまして、ラキエタ・エイズ対策センターの女性研修センターの女性講師が、シアバターをろ過して石鹸をつくります。
そうしてできたシアバターとシアバター石鹸を日本へと空輸し、神戸の丸菱石鹸さんで再検査をして、シアバターは充填、シアバター石鹸は仕上げと包装をしていただいています。それらがア・ダンセに納品されて、皆様のお手元に届きます。

現地での協力体制

シアバター事業は、現地でさまざまな機関と協力体制を築いて運営しています。シアバターづくりではすべての住民森林管理グループと3つの国有林ごとにグループをまとめるユニオン、そして彼らを支援するJICAさんの「コモエ県における住民参加型持続的森林管理計画プロジェクト」と協力しています。
また、ブルキナファソの環境省森林局の方々、シアバターづくりチャンピオンのマダムYigoにも協力体制を作らせていただいています。
シアバター石鹸づくりをしているラキエタ・エイズ対策センターの研修センターは日本大使館の資金で建設され、フィトフラ伝統医薬研究所のDr. Dakuyo博士にテクニカルディレクターとして入っていただいています。またバンフォラ市役所には、土地の提供などをしてもらっています。

シアバター事業を通して目指していきたいこと

ブルキナファソは社会的なインフラが整っていません。内陸国ですので、港はないですし、貧しい国ですので舗装されている道路も少ないです。さらに、電気やガソリンは周辺国より高い状態です。
そのような状況下で、原料を買い叩かれることなく、自分たちで原料確保をして何ができるのかと考えたとき、行き着いたのが高品質なシアバターづくりでした。そして、そのシアバター事業を通して、森林保全とエイズ対策に貢献していきたいと考えています。現状は収益が少ないため、エイズ対策まで手がつけられていない状態ですが、女性の収入向上からはじめて貧困対策につなげ、さらにはエイズ対策にも力を入れていきたいと思います。

国際協力を始めた背景

私は元々、ネパールでストリートチルドレンや人身取引から救出されてきた女の子の支援をしていました。そのときに、子ども
達の心身の傷の大きさに驚愕して、どうすれば予防ができるのかということに関心をもちました。
ネパールに行ったきっかけは、大学の卒業旅行にバックパッカーとして1ヶ月の旅をしたことでした。貧しい街の光景やおばあちゃんに物乞いをされたことに、非常にショックを受けました。
モヤモヤした気持ちを抱えたまま、内定していた阪急百貨店に就職しました。就職してからは、忙しくて目の前の生活に精一杯でしたが、頭のどこかで国際協力の仕事がしたいと思いながら、働いていました。そんな中、結核で2ヶ月入院しました。「やりたいことは先延ばしにするべきじゃない」とそのとき非常に強く思い、退院後の休職中に国際協力のNGOでボランティアなどをしていました。
復職もしましたが、ソーシャルワークの専門家になりたいという思いから、辞職して大学院への進学を決めます。死生学や虐待予防について学ぶ中、初心に戻ろうと思い、ネパールのNGOに連絡をとってインターンシップに行きます。
それがご縁で、ネパールに1年間留学をすることにしました。そこで、人身取引悲惨な現状を知ります。「どうして人身取引が起こるのだろう？」という疑問をもち、村に住みたいという思いが芽生え、青年海外協力隊に応募したところ、志望したネパールではなくブルキナファソになりました。迷いもありましたが、お世話になった方々の助言もあり、行くことを決意したのでした。

シアバターとの出会い

青年海外協力隊の活動を終えて、ネパールに報告に行く途中、バンコクの空港のロクシタンに出会います。売られているシアバターを発見し、海外で人気があるということを知りました。当時、私はアレルギー肌で苦しんでいたのですが、シアバター100%の石鹸を使用したところ、3日間で治るという驚異的な体験をしました。
その後、JICAさんの青年海外協力隊のプログラムでもう一度ブルキナファソに渡航した際、日本でも手作り石鹸が流行りはじめたことから、質のいい手作りのシアバター石鹸をブルキナファソで作れないかと考えました。現地の隊員と一緒にシアバター石鹸を作ったところ、非常に良い物が出来上がりました。
それまでの活動の中で、HIVに影響を受けた女性達、差別や暴力を受けている女性達が社会的地位の改善を図るためにどうすればいいかと考えた時、収入創出することで社会に認められるということが非常に有効だと感じていました。また現金は医療、教育、食料購入など生活には欠かせない物でもあります。
女性をエンパワーメントできる事業として、シアバター石鹸の事業をやりたいと考えました。

シアバター事業立ち上げまで

シアバター事業立ち上げについて、ブルキナファソの関係者の方々に相談をしたところ、青年海外協力隊JICAの森林管理プロジェクトでもシアバター改良研修を計画されていて、コラボレーションに結びついたり、JICA事務所のスタッフさんも親身になって相談に乗ってくださったりして、「やってみよう」と決意しました。
日本に帰って起業準備を始めた私は、デザイン会社のエモグラフィックスさんや手作り石鹸等を製造されている神戸の丸菱石鹸さんと出会い、HP制作や石鹸製造の研修などで協力していただけることになります。
現地で開業準備を始めた私は現地の日本大使館の協力を得ることができ、ア・ダンセが申請の支援を行い、2009年5月に草の根人間の安全保障無償資金協力という日本大使館の枠組みの中で、ラキエタ・エイズ対策センターの中に研修センターが建てられることになりました。日本では、石鹸を販売するということでNGOではなく株式会社をつくりました。現地ではNGOを立ち上げています。

事業開始から現在まで

2010年3月、ついに研修センターが完成しましたので、それに伴い、シアバターの買付を行い、石鹸づくりの研修、そして製造をしました。変色などの問題が起こったり、震災が起こったりなどの影響でなかなか本格的に営業活動ができませんでしたが、2011年の夏から営業活動を再開し始めて、現在ようやく動き始めた感じです。
SLOW HOUSE BY ACTUSさん全国9店舗の他、健康サロン、お洋服のブランド、エステサロン、フラワーショップなどでお取扱いいただいています。企業のお客様向けのギフトとしても、最近まとまった数が出ています。

現地へのインパクト

今現在、シアバター事業には1,000人以上の女性が関わってくれています。すべて手作りのため、シアバターの生産量は決して多くはなく、一人ひとりにわたる収益は少量にはなります。ただ、村落に住む女性達にとっては大きな収入源となっています。
また、村落において森林管理グループへの女性の参加が増えました。組織化も進んできています。そして組織内での女性の活動や発言の量も活発になってきたという報告を受けています。
エイズ対策センターの方では、シアバター石鹸の製造技術が洗濯石鹸にも活かされて、洗濯石鹸が非常に売れて研修運営が非常に楽になってきたとのことです。

ア・ダンセのこれから

プレゼントツリーフォーアフリカというシアバターノキの植林プログラムが始まっています。シアバターノキの植林とシアバターの増産を目指して、研究を進めています。さらに、シアバターの種子の収穫や製造の効率を上げるため、手作りの良さを生かしながら機械を入れられないか、現地の人と一緒に検討を重ねています。
また生産者と消費者がコミュニケーションできるような仕組みが作れないかと思っています。今はインターネットの速度が非常に遅いので難しいのですが、動画を送り合うといった仕組みを作れないかと考えています。
シアバター以外にも、ブルキナファソには色々な森の資源があります。バオバブオイルやモリンガオイル、カシューナッツオイルといったものを開発していきたいと思っています。
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[ コメント＆質疑応答 ]

登壇者（敬称略）
森重 裕子
河口 真理子 （株式会社大和証券グループ本社　環境・CSR調査部長）

【河口】
森重さんと出会ったのは2009年のエコジャパンカップでした。シアバター事業をブルキナファソで1人でされているということで、「大丈夫かな、応援しなきゃ」という気持ちにさせれられたのを覚えています。先日、展示会があるということで伺ったら、素晴らしいシアバター石鹸が素敵なパッケージに入っていて、大変感動いたしました。
今回のプレゼンテーションを見ていて思ったのは、森重さんの巻き込み力がすごいということです。現地で様々な機関の協力を得ていたり、日本ではJICAとのつながりが強かったりと、みんなに「助けてあげたい」と思わせる不思議な魅力があるのかなと思います。起業するときには、お金も時間も自分の力も限られているので、いかにその思いを伝えて巻込んでいけるか。みんなを巻き込めるだけのビジョンを持っているかというのがキーポイントだなと改めて思いました。

【河口】
ブルキナファソでは4月〜8月が収穫期ということでしたがどのように収穫をしているのか。また現金の流れはどのようになっているのか。少し詳しくお聞かせいただけますか。

【森重】
収穫期、シアバターノキは2ヶ月くらい実がなります。野生ですので収穫のために3〜5km歩いていき、完熟して地面に落ちた実だけを収穫しています。
現金の受け渡しについては、現地のユニオンやJICAさんとの話し合いで、シアバターの完成時にすることになっています。ですので、種子の収穫時にはお金が入ってきません。また、シアバター加工は太陽光の少ない雨期にはできないため、雨期の間、現金が不足してしまうという問題があります。この時期に仲買人が種子を買いにくると、原料種子を売ってしまうということも起こります。
この現金不足を解消するために、今年からシステムの改善を考えています。

【河口】
現地の方々は元々シアバターの技術は持っているけれども、日本で化粧品などとして販売するほどの技術ではないため、神戸の丸菱石鹸さんにサポートをお願いしているという理解でよろしいですか。

【森重】
はい。当初、現地で100人以上から手作りシアバターを集めたところ、私たちの許容範囲であるグレードCまでのシアバターを持ってきた人は20％にも満たなかったです。それぐらい品質は良くないものが多いです。また、シアバター石鹸も山ほど売っていますが、品質に大きなばらつきがありますので、そのまま日本に持ってきても販売はできませんので、技術指導をして良い製品を作れるように管理しています。

【河口】
高品質の製品をつくり、日本で販売することで現地で販売するよりも付加価値をつけることができ、より多くの利益を上げていけるということでしょうか。

【森重】
日本で販売したほうが、高品質のものの価値が認められ、圧倒的に高品質商品の市場規模が大きいと思います。実際は、まだまだ弊社の営業が追いついておらず、大きな利益を上げてはいません。大きな収益を上げた場合の還元方法については、慎重にしなければと思っています。

Q. 女性のエンパワーメントについて、一番効果的だなと感じる方法はどんなものですか？

【森重】
昨今、女性だけでなく全体的に生きづらさが言われていますが、自分が活躍できる舞台があって、頑張ったことが認められて、大きなホームランでなくとも小さなヒットをつないで働いていけることが大切だと思います。また、そういった働きぶりを、「頑張っているよね」と認め、他者に向けて発信してくれる人、
発信できるシステムがあることも、その人を元気にするのではと思います。

Q. これから日本での販売を本格的に取り組むにあたっての、マーケティング戦略についてお聞かせ願えますでしょうか。高品質を訴えていくのか、それとも社会的意義を訴えていくのか。

【森重】
最初は「お情けで買ってあげよう」では続いていかないと思っていましたので、品質の良さをまずは認めてもらって、パッケージの裏を見たら実は女性支援にもつながるということにしたいと思っていました。
しかし、シアバター業界の値段競争が激しくなる中、高価格の弊社の商品が生き残っていくには、品質という比べにくい要素だけでは難しいなとも感じています。また、実際のお客様の反応も、品質を非常に評価される方、女性支援の部分を評価される方、はっきり2つに分かれます。
ですので、2つの要素は両方とも重要だと考え、バランスを取りながらうまく打ち出していきたいと考えています。

Q. ネパールの人身売買について話がありましたが、村に住んでみてその原因というのは見つかりましたでしょうか。

【森重】
プッシュ要因、プル要因とよく言われるのですが、プッシュ要因としては、村の貧困、プル要因としては、処女の女の子が必要とされているといった市場のニーズなどが挙げられます。
当時私が注目していたのはプッシュ要因の方だったと思います。ただ、農村が幸せだからといって単純に女の子が街へ出て行かないかというと、難しいところです。街に憧れをもつ若い女の子達もいますので。しかし、5歳前後の子どもに関していえば、お母さんとソーシャルワーカーや学校等の色んな機関がつながりを持つことによって、色んな人の目が入って予防になっているのではと思います。

Q. 現地でマネジメントをしていく上で、日本では見られないような多民族が原因で起こる諍いや文化の違いから生じる問題があるのではと思いますが、あるとしたらどのように解決されていますか。

【森重】
非常に多民族ですが、ブルキナファソを含めて西アフリカには冗談関係というのがあります。対立を招きやすい民族間でそういう関係がみられるのですが、初対面で「○○族か、お前は俺の奴隷だ」と冗談を言い合って、笑ってその場を和ませるのです。それを見ていると、緊張の抜き方が非常に上手な人たちだなと思っています。もちろん、絶対的な対立が起こることもありますが、地位が上の人たちはそういった民族間の対立を解決するのが非常に上手なので、私はその人たちの力を借りるようにしています。
異文化からくる難しさも山ほどありますが、日本人に近い感覚を持つ現地スタッフが翻訳をしてくれています。翻訳をできるスタッフの存在がものすごく重要なのだと思います。
例えば、布製の雑貨を作る際、まっすぐ縫うというのが非常に難しいことがありました。そこでまっすぐ縫われた製品と、歪んでいる製品を比べて見せるのですが、「どこが違うか分からない」という答えが返ってきました。そういった場合に、その違いをどのように伝えていくかということに頭を悩ませます。
そういった場合、頭ごなしに言うと反発を招いてしまうということもありますので、そういった日本と日本の品質の許容範囲の違いを、そこの文化の言葉や表現を使って翻訳できる人がいることが重要だと思います。

【河口】
商品として、さまざまな種類のオイルの話も出ていたが、女性のエンパワーメントが目的でそのための収入手段としてシアバターを売っていくのか、日本の女性に向けて良質な製品を売っていくのが目的なのかどっちにフォーカスをしていくのか、どっちを主として考えていますか。

【森重】
どちらも評価していただいているので非常に難しいところですが、ア・ダンセは日本の会社として立ち上げましたので、販売の方に重点を置いていくべきではないかと思っています。そのためには売れる商品を作らなければならないので、モロッコやマダガスカルでの生産を考えているのもそこが理由です。

【河口】
今、大手の化粧品会社さんはナチュラル志向が強くなってきていて、その中でもシアバターはキーワードになっていると感じています。その点で、大手の仲買人さんが大量の買付にきて独占してしまうリスク、もしくは大手さんと連携するといった可能性もあるのかなと思いますがいかがでしょうか。

【森重】
実はそのリスクは起こっています。日本の大手商社さんがシアバターの種子を買い取りにきて、日本にユニットを立ち上げる予定があるということを聞いています。そういった資金力を持ったバイヤーさんは日本だけでなく、インドや中国からも入ってきていまして、現地市場価格が上昇している一方で、日本などの市場の価格が下落しています。
シアバターは販売目的のカカオバターと違い、日常生活で非常に重要な役割を果たしていますので、生活への悪影響が出ることが心配です。
日本のバイヤーさんが入ってこられるときには、話す機会を設けてもらって一緒にできることがないかを探ってみたいと考えています。

【河口】
特にシアバターの場合は、天然ということで、供給量に限りがありますよね。そうなると、現地の人たちといかに良い人間関係を築いて、継続して取引ができるようにしていくのかということが大切になってくるのではないでしょうか。

【森重】
まさにその通りです。特に村と取引をしているのですが、村では挨拶しないといないも同然といったところがあります。ですので、現地スタッフには頻繁に足を運んでもらって、顔の見える信頼関係を築いていけるようにしています。

Q. 私が海外青年協力隊でいった南アフリカでは港町ということもあってHIVの感染率が10%を超えているところがありました。ブルキナファソでは高いところでも4%ということでしたが、低く抑えられている要因はどこにありますか。

【森重】
まず、イスラム圏であるということが一般的には言われています。例えば、セネガルやニジェールはイスラム教信仰がもっと強い国ですので、感染率は低いと言われています。
また割礼（ペニス包皮切除）をすると感染リスクが下がるという研究結果が出て話題になっているのですが、ブルキナファソでは割礼が行われているので、それも要因ではないかと思います。
4%という数字は西アフリカでも高い数字になりますが、その要因としては、国境沿いということが挙げられると思います。国境沿いは物、人、情報といった全ての物が行き交うところで、移住労働者が多くなります。移住労働者は情報が遮断されがちになるので、感染リスクが高くなると言われています。特にバンフォラ市は、国境で民族が分断されたために、移住労働者が多くなっています。また、幹線道路や鉄道が走っている交通の要所であり、工場も多く、男性の単身労働者も多い街です。そのため、性産業も活発です。そういった様々な要素がHIV感染率を高めていると思います。

Q. 双方向の会員制度を導入したいが、現状はインフラの未整備が障害になっていて難しいというお話でしたが、何か具体的な働きかけや、数年後に向けたプランなどがありましたらお聞かせください。

【森重】
関係者間に限られているのですが、動画のやりとりを始めています。日本で商品についてインタビューをしたものを翻訳して現地のスタッフに見せ、彼らからの返答を日本の関係者にお見せするというものです。製品をつくっている現地スタッフも、それを応援したい日本の関係者もとても喜んでくれています。
もっとインタラクティブにしたいと思いますが、現地のインターネット環境は3分の動画を送るのに丸一日かかるような現状で非常に難しいです。ネット環境が整備されるのを待ってということになると思います。

Q. お話を聞いていて、原料調達面や販売面で他社さんとの競争が激しくなってきているとのことでしたが、今後どのように差別化を図っていこうと考えていらっしゃいますか。

【森重】
「何が違うの？」と言われたときに、大手メーカーさんの商品との違いは精製か未精製かというところで言いやすくはあります。ただ、薬事法の関係で効能を簡単にうたうことはできないために、表現しにくい部分は多いです。そんな中で、輸送面で気を遣っている点、完熟した実だけを使っている点、シアバターチャンピオンが指導している点などを品質面で伝えていけたらとは思っています。
将来的に一番大切にしていきたいと思っているのは、コミュニケーションです。会員制度を取り入れて、広く浅くではない現地スタッフとお客さんとの関係を築いていけたらよいのではと思っています。

【河口】
シアバターにオリーブオイルのような等級があるといですよね。オリーブオイルは抽出方法や産地によって品質が違うという認識が消費者にもあると思いますが、シアバターはまだそこまでの認識がないと思われます。

【森重】
そうですね。シアバターのグレードは化粧品グレード、食品グレードという大きな等級はありますが、化粧品グレードの中でも抽出方法などの違いによって等級分けをすることは検討していってもよいかもしれないですね。

Q. 収支の現状、また今後の見通しについてお聞かせください。

【森重】
今年度については利益があがりますが、それまでの投資が大きかったので、実際にはまだ赤字という状況ではあります。今後については、競争は激化することを考えると厳しさを感じている一方で、販売先の件数が順調に伸びてきているというところは明るいところかと思っています。

（記録：古橋範朗）
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あ
▼▽ソーシャルビジネスカレッジ報告
あ
[第1回]エシカルジュエリーで、世界と一緒に輝く。～HASUNA 白木夏子氏～
[第2回]ビジネスの力を信じる。～マザーハウス 山口絵理子氏～
[第3回]追い求める、これからの地域と林業のかたち ～トビムシ 竹本吉輝氏～
[第4回]豚をパートナーに地域再生 ～えこふぁーむ 中村えいこ氏～
[第5回]人こそ一番の財産 〜八木澤商店 河野通洋氏〜
[第6回]ミドリムシで地球も人も健康に 〜ユーグレナ 出雲充氏〜
[第7回]信じるものに、懸ける。～池内タオル 池内計司氏～
あ

復興の先頭に立つ
丸光食品 専務取締役 熊谷敬子さんがご来訪。

平日の午前中という時間設定であったも関わらず
定員の25名を超え
立ち見のお客さんまで出る
熱気ある会となりました。

その会の模様、ほぼノーカットでお送りします。

前編では
——–
・一関での新工場のこと、気仙沼で再開できないこと
・前へ、と敬子さんの背中を押すもの
・被災地の現状
・お嬢さま、8億円の借金を返す？
・震災後、壁に貼った写真

明るく、笑いある空気の中にも
敬子さんの優しさと強さ、にじみ出て
参加された方々の中に
言葉がすっと沁み込んでいくような
そんな時間になりました。

敬子さん、ありがとうございました。

56分。
そのままお届けします。

あ
【関連サイト】
丸光食品ファンド

買って応援 丸光食品 はっとセキュリテセット
#044 経営は人。会社は地域とともに。～投資家インタビュー 齋藤さんの場合～
#045 絶対あきらめない感じがする。～投資家インタビュー 奥野さんの場合～
#046 この方たちを通じて被災地を見ていくんだな。～投資家インタビュー 子安さんの場合～

ほぼ日刊イトイ新聞
東北の仕事論 「続・丸光食品 篇」より
お嬢さま、8億円の借金を返す。

あ
セキュリテラジオの音声配信をiTunesから聞くことができます！
以下のバナーをクリックしてダウンロードしてください。

株式会社カゲンの取締役にして
新潮新書 「『お通し』はなぜ必ず出るのか」の著者でもいらっしゃいます。

子安さんは、昨年の震災以来
- – - – - – - -
・5月に発刊されたご自身の書籍の印税のうち、10％を支援金に
・被災7県のいい食材を使った「東日本の幸せラー油」を商品化
・上記ラー油の売上の中から、1瓶あたり311円を支援金に

ということで、被災地の支援、
地道に、継続して実施してこられました。
（ 子安さんの活動はこちらを → 七色堂 ）

そして、1月31日開催の
丸光食品ファンミーティングにご参加いただいたことをきっかけとして
3月12日のイベント「気仙沼の丸光食品さんの話を聞こう。」を
自ら企画し、主催してくださいました。
（イベントレポートは こちら を）

子安さん、実は某大手広告代理店のご出身。

でも4年お勤めになった時点で
もっと「手ざわり感のある」、もっと「生々しい」仕事がしたいと
「食」にまつわる事業のプロデュース会社
株式会社カゲンの立ち上げに加わられます。

方や、被災地支援においても
「被災地」と括ってしまうと
それは遠く、像がぼやけてしまうことにもなりかねない。

上記支援金を原資として
ファンドにご出資もしてくださってもいる
八木澤商店さんや、丸光食品さんを通じて
被災地を見ていくんだとお話されたこと
まさに、子安さんの生き方そのものでもあるんだと
強く印象に残りました。

具体的に、できる限りは自分ごととして。

またもや話、盛り上がり
予定を大幅に超過する46分。

でも大事なメッセージのオンパレード。

是非お聴きください！

【関連サイト】
丸光食品ファンド
買って応援　丸光食品 はっとセキュリテセット
#044 経営は人。会社は地域とともに。～投資家インタビュー 齋藤さんの場合～
#045 絶対あきらめない感じがする。～投資家インタビュー 奥野さんの場合～

ほぼ日刊イトイ新聞
東北の仕事論 続・丸光食品篇

（イベント）
3月29日（木） コーヒーを飲みながら、気仙沼の丸光食品さんの話を聞こう。

（紹介曲）
AK-69 「SWAG IN DA BAG」 より、”one” （Amazonのページ）

あ

セキュリテラジオの音声配信をiTunesから聞くことができます！
以下のバナーをクリックしてダウンロードしてください。

1月末に行われたファンミーティングでの敬子さんの言葉が、ひとつのイベントになって結実した。それが3月12日、世田谷ものづくり学校にて行われた、「気仙沼の丸光食品さんの話を聞こう。」である。主催者の子安さんが敬子さんの言葉を受けて、子安さん自らの仲間たちに呼びかけてくださり、開催が実現した。会場には幅広い年齢層の65人が集まり、敬子さんの言葉に耳を傾けた。

3月12日。この日は震災から1年の日の翌日だった。敬子さんは「悲しくなるということはないと思っていたが、昨日はやはり普通ではいられなかった。今までは忘れてはいないけど、思い出さないようにしていた。悲しいと言うよりも身体が震えた。」と、震災後1年の3月11日を表現した。そのようなタイミングで行われた今回の会は、テレビの特集番組のドラマチックさとは少し違う、長距離走としての復興2年目のスタートにきっとふさわしい、自然体の、でもそこには確実に熱と覚悟とが交流する2時間となった。

工場がすべて流されたこと、すぐに再建を決意したこと、モノもインフラも十分ではない中、その日できることをして日々を過ごすことが精一杯だったこと、不安ながらも人を信じ、ファンドに名乗りを上げたこと、事業計画をつくってはあちこちを回ったこと、いろんな縁に助けられ、問題は山積みながらも再建に向けての光が差し込みつつあること。この1年、敬子さんと丸光食品は走り続けてきた。

敬子さんの言葉から強く印象づけられることは、震災が、物理的に会社を破壊するだけでなく、敬子さんが丸光食品に嫁いでから築き上げてきた達成感や誇りにまで、打撃を与えるものであったということだ。

敬子さんは「震災が起きたあの時期は、自分の企画した商品が徐々に広がり、これから顧客管理をどうしようなんてことに悩んでいた頃で、とても忙しかった。今思えば幸せな悩みだった。」と、震災直前の日々を振り返る。11年前に東京から嫁いだ敬子さんは、自分自身、経営者としての仕事経験があったこともあり、「会社を大きくしたい」の思いをご主人の茂さんと共有していた。大手ナショナルブランドのようには値段を下げられないこと、原料や手仕事を大事にするからこそ利益率が低くなることなど、地方のものづくり企業であればきっとどこもが同じように直面する問題に頭を抱えながらも、家族とともに商品の研究に努めた。三陸地方に昔からある製法を引き継いだせいろ蒸しの茶色いやきそばは、コシがあっておいしいが、宣伝力がないから全国に広まらず、もったいない。敬子さんは東京の商談会に通うようになった。また、敬子さんが中心となって開発した「海鮮ふかひれ生ラーメン」は売れない時期を経て口コミで徐々に広まり、2007年には「宮城ものづくり大賞」で優秀賞を取るまでになった。会社宛と開発者宛の両方にお免状とトロフィが送られた。賞を取って以来、ゆうパックやJAL、高島屋などでも扱われ始めた。掲載カタログを見るだけで嬉しく、ひとつひとつファイルに閉じていった。口コミで集まった顧客名簿は8,000人にも及んだ。自らが開発した商品のトロフィやカタログ、そして顧客名簿は敬子さんの目に、嫁として認められた象徴として映った。

2月に失業保険が切れてしまった元従業員の再雇用が必要なこと、12月で底をついてしまった生活費を保険の取り崩しなどで賄っていること、状況は丸光食品を再建を駆り立てる。「掘っ立て小屋でもやらなければ。」しかし敬子さんの努力は、それと同時に、嫁いでから今まで仕事に真剣に取り組み、周囲に認められ、仕事に誇りを持つまでの歴史を、取り返すための試みでもある。

敬子さんの説明によれば、行政による個別事業者への支援は現在十分ではなく、基本的には、個の力で突破するしかない状況である。気仙沼では多くの会社が廃業を選択し、すべて流されてしまった会社の中で本格再建にまで漕ぎ着けられたところなどまだゼロだ。丸光食品が元の場所で工場を建てようとしても建築制限がかかっていて現在は建てることができないが、別の場所に建てようとしても、担保もなく、事業規模も小さな会社。融資も補助金もなかなか受けられない。

八方ふさがりの中、丸光食品は知り合いのつてで、廃業した岩手県の牛乳工場を格安で譲り受けることになった。気仙沼で再開したいという思いは強かったが、「掘っ立て小屋でも再開しなければ。」という気持ちの中、工場の移転を決意し、2月16日、正式に契約を行う運びとなった。業者が不足しており、設備を整えるための見積もりもまだ出せていない状況であるが、なんとか早く再開させようと知り合いのつてをたどって業者を探したり、ファンドへの出資者を募るべく今回のように各地で状況説明を行ったりと走り回る日々だという。

依然厳しい状況の中での朗報は、被災した企業同士がコミュニケーションを図り、互いを活かし合うコラボレーションが生まれつつあることである。例えば、丸光食品は同じく被災地応援ファンドに参加している石渡商店のフカヒレを海鮮ふかひれ生ラーメンに使う予定であり、また八木澤商店のしょうゆをつゆに使う予定でいる。被災地応援ファンド参加者の間では補助金申請など、復興のための情報交換が活発に行われている。また、それ以外には地元の小売店を核としたグループでの助成申請なども行われている。

以上のような動きは力強いが、ただ本当は、そこに行政による制度的なサポートがついてくれば復興の足腰はより強靭になるはずなのに、それが追いついていない。土地利用の方針が定まらない、過去債の買い取りも、機構は立ち上がったものの、実際にはなかなか適用を受けられないなど問題はたくさんある。

今回のイベントは、参加者それぞれが、自分たちが復興とどう関わっていくかについて具体的に考える機会となったようである。

もともと新聞で丸光食品を知って興味を持っており、twitterでイベント情報を見て参加したという大久保朱夏さんは、敬子さんのストーリーを聞くことで、丸光食品の麺を「すごく食べたくなった。」という感想を語った。フードライターである大久保さんは今回のイベントを通して、「被災地と消費者のつながり直しを自分でも考えていきたいと思った。」という。

世田谷ものづくり学校のメーリングリストでイベントを知って参加した海住隆雄さんは、今回の話を聞いて、「投資ファンドという支援の仕組みに大きなヒントを得た。」という感想を語った。赤十字に寄付したり、除染などのボランティアにも参加した海住さんは第二の故郷であるという東北の支援をこの先もずっと続けていきたいと思っているという。「実際に機能する仕組み、単発的でない支援のあり方に興味があって参加した。顔の見える支援は理にかなっている。」と語った。

主催者の子安さんは、「不特定多数への支援ができるほど器用ではないから、丸光食品を通して支援に関わっていくという形をとりたいと思っている。今回の会は丸光食品がどんなところかを伝えて、被災地との具体的な接点を生む機会にしたかったので、その点は達成できたとのではないか思う。」と今回の会を振り返った。

敬子さんは「ニュースでは暗い話が切り落とされてしまいがちだが、実際状況は深刻である。瓦礫撤去率99％と報道される気仙沼も、市内数ヶ所に『集められた』だけで処分されたわけではないし、全壊した会社で再建しているところはひとつもない。直接お話することでそうした温度差が少し変わる気がしている。」と今回を含めていろんなところへ出向いて話をする経緯を語った。そして、「何にも接点がなかった自分たちを、例えば先日初めてお会いした子安さんがこうしてイベントを開催してくれるなど、多くの人が助けてくれることは本当にすごいことだと思っている。再建の意志は固いけれど、壁だらけでうまくいかないとき、挫折しそうになるときの『がんばれ』が本当に身にしみる。」と語った。

行政による制度的な支援が追いつかない中、敬子さんのような存在、丸光食品のような会社がじわじわ、にじるように前進し、事業再興に成功できたなら、それは被災地のこれからの希望になるのかもしれない。被災地応援ファンドが目指すのは、その前進の支えになることなのだろう。「顔の見える関係」の中、資金調達や、ものの販売といった価値の交換が生まれる新しい経済の形によって、強い思いを持って復興に取り組もうとする人々を、これからも追い続けたいと思う。

（セキュリテ探検隊：小田）

【関連サイト】
まだまだ募集中　 丸光食品ファンド
買って応援　丸光食品 はっとセキュリテセット
3月28日（水）開催　第2回 丸光食品ファンミーティング

▼丸光食品ファン リレートーク
経営は人。会社は地域とともに。～投資家インタビュー 齋藤さんの場合～
絶対あきらめない気がする。～投資家インタビュー 奥野さんの場合～
あ

第2弾は、奥野武範さん。
（第1弾の齋藤さんは こちら ）

ほぼ日刊イトイ新聞 上で
大きな反響を呼びましたね
ゼロから立ち上がる会社に学ぶ <東北の仕事論>
丸光食品を取材し記事にまとめられたのが奥野さん。

今回のインタビューでも
奥野さんが
熊谷茂さん、敬子さんとお付き合いを深めてこられた中だからこそご存知の
マル秘エピソードなどもご紹介いただいています。

「絶対あきらめない感じがする。」

震災前から変わらず東北地方の課題であったはずの
　いいものづくりをしている
　でも地元以外ではそれほど知られた存在なわけでもなく
　資本力ではかなわない大手との競争の中、生き残りに必死。

ものづくりが再開できるようになった後
おそらく再び直面するであろう、
かつてと変わらぬ課題との格闘の過程でも。

やり取り白熱し、1曲はさんで思わず45分。

きっとあたなも熊谷夫妻に会ってみたくなると思います。
是非お聴きください！

● 奥野さんのお仕事
ゼロから立ち上がる会社に学ぶ <東北の仕事論>
気仙沼 丸光食品 編
　第1回　ただのうどん屋じゃない
　第2回　最後の天ぷらそば。
　第3回　気仙沼の麺を復活させる！

続・気仙沼 丸光食品 編
　第1回　ようやく、麺をつくれる！
　第2回　お嬢さま、8億の借金を返す。
　第3回　強運の人。
　第4回　みんなの、うどん屋。

【予定されているイベント】
3月16日（金） 丸光食品のこれまでとこれから （仙台）
3月17日（土） 丸光食品 被災地と工場予定地の見学ツアー〈気仙沼・一関訪問〉
　↑ たくさんのご反響いただき、おかげさまで定員に達しました。
　　 ありがとうございました！
3月21日（水） セキュリテ被災地応援ファンド説明会 （東京）

【関連サイト】
丸光食品ファンド
買って応援　丸光食品 はっとセキュリテセット
#044 経営は人。会社は地域とともに。～投資家インタビュー 齋藤さんの場合～
丸光食品出店の催事で活躍する奥野さん

（紹介曲） AK-69 「69」 より Only God Can Judge Me -REMIX- feat.Kayzabro for DS455 （Amazonのページ）
（まもなくリリース） AK-69 「SWAG IN DA BAG」 （Amazonのページ）

あ
セキュリテラジオの音声配信をiTunesから聞くことができます！
以下のバナーをクリックしてダウンロードしてください。

そのファンド出資者の集い
丸光食品ファンミーティングでお会いした、齋藤麻紀子さん。

実は彼女自身、被災地にたびたび入り
今回の震災から立ち上がろうとされている
経営者の方々を追ったインタビュー記事など
制作されているライターさんでもいらっしゃいます。
（ 88STORIES ～私と仕事 震災を経験した88の物語～ ）

彼女を突き動かしているのは
「経営は人」「会社は人で動いている」という信念。

この1年、思うようにはなかなか進まない
被災地での会社再建の様子を追われていても
やはりその思い、強くされているようです。

そんな彼女が魅かれた、丸光食品、熊谷敬子さん。

第一印象は「怖かった」とおっしゃるそのご縁
以来、ずっと続いてもいらっしゃるそうです。
（齋藤さんによる敬子さんのインタビュー記事は こちら ）

「こんなにも進まないものなのか」と
彼女も表現したくらい
まだまだ課題も多い被災地の経済復興ですが
そんな中でも、明るく素直に、前を向く経営者の方々から
彼女自身も希望、受け取っていらっしゃるようです。

3月11日を前に
被災地入りする直前の彼女をつかまえての40分。
是非お聴きください。

【告知されているイベント】
3月12日（月） 気仙沼の丸光食品さんの話を聞こう。 （東京）
3月16日（金） 丸光食品のこれまでとこれから （仙台）
3月21日（水） セキュリテ被災地応援ファンド説明会 （東京）
　* 音声では、「事業者の方をお招きして」とお伝えしておりますが
　　3月21日の回はあえて事業者の方々はお招きせず、
　　ミュージックセキュリティーズの担当者より、また別の角度から
　　被災地報告、事業再興の進捗報告、実施させていただく予定でおります。
　　お詫びして訂正させていただきます。

【関連サイト】
丸光食品ファンド
買って応援　丸光食品 はっとセキュリテセット
#045 絶対あきらめない感じがする。～投資家インタビュー 奥野さんの場合～

（紹介曲） 來々 「Tears」 より Golden Drop （Amazonのページ）

あ
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2月25日（土）開催の被災地応援ファンドツアー in 大崎・気仙沼・陸前高田に参加してまいりました。昨年の11月3日 、今年に入っての1月29日に続き3回目となるこのツアー、今回まったくの個人として参加したのですが、素朴に感じたこと、ご報告させていただけたらと思います。

行く前から「現地は半端なく寒いです。」と言われていた言葉が見事的中。さらに当日は、まれにみる大雪。すでに吹雪の中となっていた集合場所、仙台駅を発し、バスは最初の目的地、寒梅酒造さんのある古川市大崎へ向けて出発しました。

寒梅酒造 in 大崎

昨年の大震災では津波の被害が大きくクローズアップされましたが、実は地震による被害も一部の内陸部では甚大で、寒梅酒造さんの酒蔵は全壊、すべての操業が止まってしまいました。被災地応援ファンドの出資金は新しい酒蔵の建設費用の一部に充てられていますが、今回はその出資金を元手に、完成したばかりの蔵を見学させていただくことができました。

寒梅酒造は毎年2万5千本程度しか造りをしないそうで、その材料である酒米は、ほとんどを自社で作るか、さもなければ地元宮城の米と決めているそうです。酒蔵見学では酵母がふつふつと発酵している姿を見せていただいたり、酒粕の詰め放題をさせてもらいました。

「酒粕詰め放題」の図

ファンドのお金が元手の一部となって建設された蔵

1月25日に出荷したばかりという宮寒梅、鶯咲（おうさき）を試飲。

宮寒梅のコンセプト「こころに春を呼ぶお酒」という通り、柔らかく優しい味わい。直接買いたい！と思う人は多いと思うのですが、若女将、岩崎さんによると「直販はしない」そうです。地酒を扱う酒屋さんには他にも良い日本酒がたくさんあり、それらも紹介してもらいながら買って欲しいとのこと。酒米も宮城県産に限定している点も含め、地域全体が元気になることを考えていらっしゃるのですね。

雪の中、社長さんが作業服姿のままバス乗り場まで見送りに来てくださった姿は印象的でした。

斉吉商店 in 気仙沼

次の目的地は気仙沼、斉吉商店。高速道路が雪のため閉鎖、一般道で移動。というハプニングがありましたが、無事たどり着けてほんとによかった…。

ガイアの夜明けその他のテレビで報道され、有名になったあの「金のさんま」。その製造現場を見学させていただきました。現在は野菜カット工場を借りてボランティアの方にもお手伝いいただき製造しているそうです。被災地応援ファンドからの出資金は、スチームコンベクションオーブンや真空パック機などの購入に充てられました。

デパートの地下食品街で見かける金のさんま。実は、こうしてできあがっているのだと分かるのは楽しいです。従業員の方が命がけで持ち出したという秘伝の返しだれで煮るさんま…。工場内は甘くていい香りでいっぱいでした。

ファンド資金で購入されたオーブン

工場見学の後は仮設事務所でランチタイム。その日に収穫された唐桑地区のワカメのしゃぶしゃぶ、たら汁、海鮮丼、金のさんま、あざら（白菜の粕漬、気仙沼の郷土料理）等々。お湯に入れた瞬間、さっと鮮やかな緑になったワカメにつけたポン酢は…もちろん、被災地応援ファンドでも出資している八木澤商店さんのポン酢でした。誰がどこで作ったか分かる、顔の見える食事は、なんだかとても優しい感じがしました。

事務所に隣接している現在建設中の新しい工場では、外から中の様子が見えるようにする予定だそうです。斉藤社長、和枝さん、お忙しい中ありがとうございました。

御菓司木村屋、いわ井 in 気仙沼 ←陸前高田より

雪の影響で、残念ながら陸前高田へ行くことはできませんでしたが、御菓司木村屋の木村社長、器・和雑貨・地酒の磐井社長ご夫妻がわざわざ気仙沼まで会いに来てくださいました。

御菓司木村屋は気仙ゆべし、雁月などを主力に地元に85年、長く根づいたお菓子屋さんです。津波ですべてが流されてしまった後、現在は新しい共同店舗「陸前高田 栃ヶ沢ベース」を計画中だそうで、新しいロゴや完成計画図などをご説明いただきました。一緒にいらしたいわ井さんも共同店舗に入るそうで、被災地応援ファンドの資金は店舗建設や什器購入資金に充てられるそうです。

木村屋さんは洋菓子も手掛けていらっしゃり、復興後の新商品として外はハード、中はソフトなバウムクーヘンなど、予定されているそうです。

こんな感じでしょうか…。（過去、木村屋さんで作られていた洋菓子です。勝手にイメージしてみました。）

いわ井さんは器や地酒、和雑貨など、こだわりのあるモノを売るセレクトショップです。陸前高田の新しいまちづくりについて語ってくださいました。

住宅があるだけの場所はまちとは呼べない。お店があり、そこにしかないモノを求めて集まる人がいて、そこから交流が広がる場所がまちなのではないかと。震災前は渋い器が売れていたそうですが、震災後は明るい色彩のものや花柄のものが売れているそうです。

震災後、生活必需品が優先されがちですが、お菓子や、ちょっとした素敵な雑貨、これらはこれからも大変な状況下で生活しなければいけない方々にとって、ほんの一瞬でも心安らぐ大切な必需品なのだと思いました。

ツアーに参加して

もうすぐ震災から1年が経とうとしています。その被害の規模の大きさと、1人ができることの小ささを思うと、復興の道のりは果てしなく、気が遠くなります。一方ミクロで考えれば、今回の震災による被害も、個人個人の被害の集合体とも言え、被災地応援ファンドは、支援の規模を個人レベルに落としこんだものとも言えるように思います。今回、地元=ホームで生き生きと復興計画を語ってくださる事業者さんたちのお話をお聞きました。応援ファンドで集まった資金によって、事業者さんたちがほんの少しでも「未来」という希望を持って生きていくお手伝いができたのであれば、それは出資者にとって、とても嬉しいことだと思いました。

「テントででも何でもいい、物を売るってこんなに楽しいことだったんだと気づきました」という言葉が印象的でした。

物をつくる喜び、物の良さを伝え、それらを売る喜び、そして自分で好きな物を選んで買える喜び。商売とは本来は個人の喜びが循環する場だったのかもしれません。東北の新しいまちづくりは始まったばかりです。

最後までお読みくださりありがとうございました。

【関連サイト】
セキュリテ被災地応援ファンド
まだまだ募集中！
→ 御菓子司木村屋ファンド
→ いわ井 器・和雑貨・地酒ファンド
あ

セキュリテ被災地応援ファンド
募集開始から約10ヶ月。
実は、新しい展開が始まっています。

それは、ご参加いただいた事業者の方ががおつくりになったものを
「買える」ようになってきていること。
そしてそれらの多くが食品類であることから
「食べられる」ようになってきていること。

それはすなわち
少しずつではありますが、被災地において
ものづくり/製造が再開されつつあるということの証ですね。

自分も先日
北海道網元浜中丸サケファンドでお世話になっている
株式会社ヤマジュウさんの鮭を使った「三平汁」、いただきました。

ご存じない方も多いかもしれませんが
北海道にも津波は届き、被災された方々がいらっしゃるんです。

鮭は鮭でも、「時不知（トキシラズ）鮭」。

鮭はふつう秋ごろ、生まれた川へと戻ってきますが（秋鮭）
トキシラズは、春から初夏にかけて水揚される鮭。
時をわからずに戻ってくる鮭ということで、その名がついたそうです。

そして、脂のりたっぷり！
年間通じての漁獲量も少なく、本州に流通することは極めて稀な
とっても貴重な鮭なんですね。

このトキシラズを使った三平汁。

美味しい！

そして驚くのがその原材料表示。
「鮭」と「塩」、以上、なのです。

食品添加物を使わず
素材の魅力をそのままに。

これはきっと
ヤマジュウさんの商いへの姿勢そのものでもあるのでしょうね。

鮭が獲れるようになるまでの経緯
少しずつでも、加工ができるようになるまでの経緯
工藤社長のお話をお聞きすればするほど、胸が詰まる思いがします。
（これまでのレポートも、ぜひ）

こうした経緯を思うだけに
その滋味、いっそうカラダに、ココロに沁みわたります…。

これは他の事業者さんがおつくりになったものをいただく際も
同じ思い…。

あ
そして、ミュージックセキュリティーズとしてもようやく
製品購入のための専用ページ、開設することができました。

三平汁は残念ながらまだなのですが（乞うご期待！）
トキシラズの切り身など、ご購入いただくことできます。

他にも、斉吉商店さんの「金のさんま」
八木澤商店さんのポン酢、つゆ
丸光食品さんのはっとセット、など。

出資するのとはまた違った応援
「食べられる」応援、いかがですか？

先日も、「一緒に。～1,000人を超える応援団～」というエントリがありましたが、去る1月31日（火）夜、丸光食品の第1回ファンミ―ティングが開催されました。会場は丸ビル コンファレンススクエア8階。

この場は、いわば丸光食品についての作戦会議。

丸光食品の熊谷敬子さんと、丸光食品ファンドの出資者、そして間をつなぐミュージックセキュリティーズのメンバーが集まり、丸光食品の事業の進捗状況や直面している課題について理解・共有しつつ、事業再建のためにそれぞれできることが何かないか、少人数でじっくり話し合う会です。

「震災後は何も分からないまま、とにかく11月1日オープンという目標をつくって走り続けてきたんです。補助金を断られ続けたり、工事を頼める業者がいなかったり、周りが壁ばかりと感じるようなこともありました。結果的にまだオープンはできていませんが、そんな中でも被災地応援ファンドで出資してくれた方がいること、顔も知らない人が応援してくれているという事実を思い、がんばってこられたような気がします。メールや手紙を送ってくれる人。その言葉にどれだけ助けられたか。言葉には出さなくても出資してくれる人。サイトに表示される数字が動くのを見ると、とても励みになりました。出資者の方々と共につくってきたという気がするのです。」

このファンミーティングはそんな敬子さんの思いがきっかけで生まれました。

あ
現在、丸光食品にはひとつの光があります。廃業した工場を借りる話がまとまるかもしれないのです。昨年の震災前に廃業していた工場から「まずは借りてもらって、できれば3年後に買うかたちでどうか」という話が来たそうなのです。一から土地を取得し、工場を建てるには何億という単位のお金がかかります。過去の負債もある中、それだけの借金を背負って本当に再建が可能なのか…。操業再開までまた時間がかかるとなると、そこまでもつかどうか…。人前ではいつも気丈に振る舞う敬子さんですが、実はひとり悩み、落ち込むことの多い日々でもあったといいます。そんな中での朗報でした。うまく話がまとまれば4～5月頃の製造再開も夢ではない。その実現に向けての最後の一歩として、ファンドが大きな力になります。

ファンミーティングの目標はこうした状況下、ひとつにはもちろんさらなる出資を募るためのアイデアを出し合うことですが、加えて、工場再建のプロセスそのものの支援、さらには製造再開時に向けての営業準備など、お金だけでなく「再建」を現実のものとするため、一緒になって知恵を出し合い、汗をかき合うこと。

初めは人が来てくれるのかと不安だったこの会には、予想を超える申し込みがあり、会場のキャパシティいっぱい、力強い14人の方が集まりました。

あ
ミーティングはまず敬子さんの状況説明から始まります。

丸光食品は現在、上述のように工場を借りる形での操業再開の話が進みつつあり、敬子さんは補助金の問い合わせや、銀行とのやり取り、工事業者とのやり取りを毎日行っているといいます。また商品がない中、お客さんに忘れられてしまわないよう、毎月一度は状況を報告する電話をかけることも日課のひとつ。商談会に出て新しい取引先を見つけることにも精力的です。

自らはまだ製品をつくれない中、卸売りの仕事も少しされているそうです。気仙沼の市場（いちば）の一角に事務所兼、簡単な作業場を置かせてもらって、そこを拠点にしての仕事を続けています。販売量は以前の70分の1になってしまっていますが、午前中に茂さんとダンボールに麺を詰めながら、「やっぱりこうして仕事いると落ち着くね」と言い合うのだといいます。

あ
敬子さんの詳しい状況説明に対して、集まった出資者は具体的に何ができるかを議論し始めました。もともとアイデアを用意してきた人は、タイミングを見て切り出しました。応援する気持ちはあるものの、具体的に何をしていいか分からなかった人も、自分が持ち寄れる資源を必死に考え始めました。

「インターネットが苦手な年輩層でも簡単に見られる丸光食品についてのDVDがあるといいのではないか」
「You Tubeでのアップもいいかもしれない」
「廃校を利用したオフィスに入居しており、入居者を核としたコミュニティができているので、そこで告知するイベントをしたらいいかもしれない」
「ロックバンドが集まるイベントをしているので、ここでアピールすれば違う層を取り込めるかもしれない」
「○○を食べるために出資しよう、というようなとっつきやすいキャッチフレーズはどうか」

ミーティング終了時刻までアイデアは止まらず、その後はほとんど全員が懇親会に参加し、アイデアの続きを語り合いました。さらにはここからメーリングリストが作られ、その後はそれを通して議論が進められています。

あ
ミーティング参加者から、以下のような感想が寄せられています。

「さまざまな年齢、境遇、バックグラウンドなどを超えて、今まで見ず知らずの人が集まり、お互いを支え合うということはなんと素晴らしいことなのでしょうか。このような機会を作ってくださったことを感謝しています。」

「このグループが、新しい”仕組み創り”をしていると実感しています。これからどんな展開になっていくのか楽しみです。」

「先日のミーティングで熊谷敬子さんが『多くの人に支えられ、励まされてここまでやって来た』とおっしゃっていましたが、いろいろ問題は抱えてはいるもののまだこの国は捨てたものではないと思います。さまざまな人が自分の得意なところを出しあって助け合い、支えあっていけばこの世はもっと住みやすくなるとの意を強くしました。」

あ
一方、敬子さんからも感想のメッセージが届いています。

「初めてのファンミーティングということもあり、緊張と期待と感激とまったく感情の忙しい数時間でした。スタートしてすぐ感極まり、泣いてばかり・・・ホントにお恥ずかしい・・・（笑）なぜ？集まってくださった方々の温かい目・気持ち。その場を共有できたことに心から感謝したいと思います。参加されなかった全国の方も、同じ思いをもってくださっているのでしょうか。

うまく言葉で表現できないけど、嬉しい！こんなに思ってくださる方がいるんだと実感！嬉しいです。
現在の状況や今後の課題などを話し、意見を言い合い充実した時間でしたし、早速実行したい案件もあり、ビックサイト（スーパーマーケット・トレードショー）が終わり次第、詰めたいと思います」

あ
これまで被災地応援ファンドでは、主にお金面での支援を行ってきました。それはきっとこれからも基本でしょう。でも、お金以外にも人はさまざまな資源は持っていて、それを活用することには大きな可能性があるかもしれません。自分の持つ資源とその活用方法を考えるということは、とても創造的な作業です。敬子さんだけではなく出資者にとってもエネルギーがわいてくる会でした。さまざまな資源をもちより、丸光食品を盛り上げていきたいですね。

「丸の内までは行けなかったけど、こんなことをすれば、丸光食品ファンドがもっと盛り上がると思うよ」
「再建にあたってこんな企画はどうだろう」

第2回作戦会議の開催、今から楽しみです。

【関連サイト】
ファンミーティング、参加者からのメッセージ
丸光食品ファンド
あ

昨年4月25日から募集を始めた
気仙沼で唯一、東北で随一の製麺会社
丸光食品さんのファンド
これまでに出資してくださった方々の人数
何人かお分かりになりますか？

実は、、1,162人。
（2012年2月3日現在）

すごいことですね。

金融商品的な投資リターンでいえば
ほとんど割に合わない商品設計
（半分が寄付ですから、期待リターン-50%からスタートということですね）
また、そうは言っても特定の一民間企業を応援する形のファンドに
これだけの人が手を挙げてくださるということが。

丸光食品さんを応援するひとつのコミュニティ。

これまでにも説明会等で
事業者さんと出資者の方、あるいは出資者の方同士
顔を合わせていただく機会、部分的にはあったかと思うのですが
ここにきて新たに、不思議な取り組みが始まりつつあります。

その名も、「丸光食品ファンミーティング」。

さらには、「丸光食品1日社員 at スーパーマーケット・トレードショー」。

これらの速報記事は
こちら をご覧いただけたらと思うのですが
ファンド募集期間の残り2ヶ月、
さらにはその後の事業再興のプロセス
それぞれが、それぞれにできることを持ち寄ることで
丸光さんの、より実効的なお力になれないかという取り組みです。

おかげさまで、工場の再開、操業の再開に向け
かなり具体的な道のり、見えつつあるようです。
（こちらについてもまたのレポート、是非お楽しみに）

ただ、資金調達には相変わらず苦戦されているようで
浄化槽など、初期投資が大きな製麺業の再開には
まだ数千万円単位の資金がなんとしても欲しいと…。

ただ残された期間は2ヶ月を切りました。

自分には何ができるか…。

まずは自分自身、この1,000人を超える応援団の1人として
自分にもできること、考え、実行していこうと思います。

そしてみなさん、よろしければ是非ご一緒に！

ここから2ヶ月間のその過程も、
セキュリテラジオでも随時、お伝えしていければと思っています。

どうかよろしくお願いします！

【参考サイト】
丸光食品ファンド